制訂生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入計(jì)劃的步驟

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下圖中顯示了生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入的步驟。生產(chǎn)管理系統(tǒng)不應(yīng)從提高當(dāng)前生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)處理效率的觀點(diǎn)來構(gòu)筑信息系統(tǒng)。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境的趨勢(shì)未來可能會(huì)引起生產(chǎn)方式和生產(chǎn)品日的變更等，因此有必要從中長(zhǎng)期的視角來預(yù)測(cè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所要求的目的和功能。也就是說，要在探討企業(yè)整體信息系統(tǒng)的狀態(tài)并制訂全局性信息戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，導(dǎo)入生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

接受全局性信息戰(zhàn)略的立案之后，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入步驟如下。近來生產(chǎn)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入常常會(huì)使用到軟件包。在這種情況下，從導(dǎo)入到正式運(yùn)轉(zhuǎn)為止最需要投入精力的是企劃與計(jì)劃的制訂。

1、企劃
．明確導(dǎo)人生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目的和必要功能。
．明確新業(yè)務(wù)的流程。
．決定導(dǎo)人的項(xiàng)目體制。
．預(yù)計(jì)導(dǎo)入、運(yùn)用和維護(hù)費(fèi)用等信息系統(tǒng)的生命
周期。
．制定導(dǎo)入的大日程計(jì)劃。
．獲得經(jīng)營(yíng)管理高層對(duì)導(dǎo)入企劃案的認(rèn)可。

2、計(jì)劃
．分解大日程計(jì)劃，將必要的經(jīng)營(yíng)資源細(xì)分化。
．決定導(dǎo)入的硬件和軟件的細(xì)節(jié)。
．詳細(xì)充實(shí)新業(yè)務(wù)流程，并將其作為業(yè)務(wù)程序。
．制訂從舊系統(tǒng)到新系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變計(jì)劃。
．獲得經(jīng)營(yíng)管理高層對(duì)導(dǎo)入計(jì)劃案的認(rèn)可。

3、軟件包的定制
．決定軟件包和供應(yīng)商。
．設(shè)定開發(fā)環(huán)境、測(cè)試環(huán)境和止式環(huán)境。
．決定定制的方法與使用部門的核對(duì)體制。
．進(jìn)行定制作業(yè)。
．進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試和正式環(huán)境下的測(cè)試。

4、正式準(zhǔn)備
·制作使用手冊(cè)等必要的手冊(cè)類資料。
·根據(jù)手冊(cè)對(duì)使用部門和運(yùn)用部門進(jìn)行培訓(xùn)。
·完善各項(xiàng)基本數(shù)據(jù)和初始數(shù)據(jù)，并進(jìn)行登記。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]