生產訂單的跟單技巧之跟單的時間管理與過程監(jiān)控

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跟單的時間管理與過程監(jiān)控，跟單時間管理包括善用時間的秘訣、跟單事務的時間象限分類等；跟單過程監(jiān)控包括建立跟單臺賬和始終抓住生產計劃這條主線等。有效的時間管理，才能產生效率。跟單過程中，應把有限的時間放在最重要的問題上，重視過程監(jiān)控。

一、跟單時間管理
有效利用時間的方法如下。
>事先計劃，確定優(yōu)先級。例如，容易的事先做，重要的事先做。
>簡化工作流程。
>將工作、行動定型化。例如，固定物品擺放位置。
>第一次就把事情做好。
>當天例行性工作當天完成。
>養(yǎng)成記錄的習慣，把每件待辦的事情列入表格中或寫在卡片上。

根據(jù)重要性和緊迫性，將所有的跟單事務分成四類，建立二維四象限的指標體系，重點關注第二象限的事務，如下圖所示。

>第I類，重要且緊迫的事件。例如，處理危機、緊急插單、臨近交貨期的訂單。
>第II類，重要但不緊迫的事件。例如，防患于未然的改善、建立人際關系網(wǎng)絡、發(fā)展新機會、長期工作規(guī)劃等。
>第III類，不重要但緊迫的事件。例如，接待突然來訪的客戶、處理來電、召開會議等。
>第IV類，不重要也不緊迫的事件。

二、過程監(jiān)控
跟單過程監(jiān)控的方法包括以下兩種。

1、建立跟單臺賬
對于新產品、比較重要或有疑問的訂單，應制作一份跟單臺賬，以便及時有效地跟單。下表為一份簡易跟單臺賬。

2、始終以生產計劃為主線
必須抓住生產計劃這條主線，并圍繞它進行各種跟催事務，具體方法包括以下幾個方面。
>把所有訂單按交貨期先后進行排序，并形成訂單清單。
>與同期的生產計劃進行逐項核對，以便查看有無遺漏，提前期是否滿足，判斷預留余地是否足夠以及有無筆誤。
>如發(fā)現(xiàn)問題，應立即與生產計劃部協(xié)調，必要時調整計劃。
>以計劃為基準確認生產日報，跟進各部門的實施狀態(tài)。
>對于延遲計劃的情況，應及時采取措施，并進行重點跟催。
>按計劃完成入庫，將產品送至客戶。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]