生產(chǎn)訂單的跟單技巧之生產(chǎn)跟單的工作要點與方法

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生產(chǎn)跟單的工作要點與方法，包括將訂單變成生產(chǎn)計劃、掌握生產(chǎn)流程、控制生產(chǎn)進度和處理生產(chǎn)異常問題等。生產(chǎn)跟單貫穿于生產(chǎn)的各個階段，生產(chǎn)跟單工作的要點與方法如下所述。

一、了解企業(yè)生產(chǎn)類型
企業(yè)生產(chǎn)類型分為訂單型生產(chǎn)和預(yù)估型生產(chǎn)兩種類型。

1、訂單型生產(chǎn)(MTO)
訂單型生產(chǎn)的特點如下。
>按照訂單進行生產(chǎn)，大多是多品種少量生產(chǎn)。
>接收訂單后才開始設(shè)計和組織生產(chǎn)，工作性質(zhì)依客戶要求而定。
>客戶對交期要求嚴格，且當(dāng)次所訂產(chǎn)品與前次所訂產(chǎn)品在品種、數(shù)量、交期等方面有所不同。
>使用的機器設(shè)備多為通用設(shè)備，產(chǎn)品制造周期長，對作業(yè)人員的熟練程度要求高。
>物料采購的前置時間較長。
>訂單量多少不定，工作負荷變動大，外包的情形多。

通過對以上特點進行分析可以得出，新產(chǎn)品訂單型生產(chǎn)與老產(chǎn)品訂單型生產(chǎn)的工作流程存在一定的差異，分別如下圖所示。

訂單型生產(chǎn)的關(guān)鍵在于如何在確保品質(zhì)的前提下縮短交貨期。

2、預(yù)估型生產(chǎn)(MTS)
預(yù)估型生產(chǎn)作業(yè)的特點如下。
>在接收訂單之前就組織生產(chǎn)，依銷售預(yù)測進行規(guī)劃生產(chǎn)，多是大量生產(chǎn)。
>產(chǎn)品設(shè)計在一定時間內(nèi)定型化。
>產(chǎn)品單位制造時間短，多使用專用設(shè)備，采用流程作業(yè)方式細化作業(yè)，對員工的作業(yè)熟練程度要求不高。
>所需原材料可依生產(chǎn)計劃進行采購。
預(yù)估型生產(chǎn)流程，如下圖所示。

預(yù)估型生產(chǎn)的關(guān)鍵在于銷售預(yù)測，并確保將銷售預(yù)測誤差減少到最低程度。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:12 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]