生產(chǎn)訂單的分析與統(tǒng)籌

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生產(chǎn)訂單的分析與統(tǒng)籌包括訂單分析的內(nèi)容及部門、訂單分類、制訂供貨周期表、制訂訂單計劃（生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃等）等內(nèi)容。訂單評審后，需對準(zhǔn)備生產(chǎn)的訂單進(jìn)行分析，并進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。

1．訂單分析
訂單分析是指就如何達(dá)成客戶訂單要求而進(jìn)行的具體分析，即企業(yè)是否有時間和能力完成訂單，具體包括以下三個方面。
>企業(yè)是否有能力按合同要求向客戶提供產(chǎn)品。
>有能力時，是否存在其他問題，是哪方面問題，需要如何解決？
>能力不足時，則要求業(yè)務(wù)部與客戶進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。

2.訂單統(tǒng)籌
訂單統(tǒng)籌是在訂單分析的基礎(chǔ)上，制訂訂單計劃和安排生產(chǎn)活動的過程。
(1)銷售部按照訂單的緊急程度和供貨周期進(jìn)行訂單分類，安排訂單生產(chǎn)的先后順序，并制訂供貨周期計劃表。

下表為某公司的供貨周期計劃表。

(2)制訂訂單計劃
訂單計劃包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、采購計劃等與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各階段的計劃。
>依據(jù)訂單制訂生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃是安排企業(yè)生產(chǎn)資源的依據(jù)，生產(chǎn)計劃關(guān)系到是否能按訂單要求交貨。接單員應(yīng)及時將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計劃，以便順利生產(chǎn)產(chǎn)品。
>依據(jù)銷售計劃及生產(chǎn)計劃制訂物料需求計劃。物料需求計劃來源于主生產(chǎn)計劃、獨立需求預(yù)測、物料清單文件、庫存文件等。物料需求計劃=生產(chǎn)計劃量-庫存量+預(yù)測的實際浮動量。
>采購計劃。主要是確定采購的數(shù)量和時間，采購下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量一物料需求計劃一現(xiàn)有庫存量+安全庫存量，采購下單時間=要求到貨時間一認(rèn)證周期一訂單周期一緩沖時間。
>實施訂單計劃。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 02:17 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]