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基于運(yùn)營(yíng)情景的“呼叫中心天津OA信息化”
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z21一、呼叫中心知識(shí)管理的分類
這幾年諸多呼叫中心都興起了知識(shí)管理的熱潮,很多呼叫中心通過上線知識(shí)管理系統(tǒng)、設(shè)立知識(shí)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)呼叫中心知識(shí)管理的落地。
為什么呼叫中心需要推進(jìn)知識(shí)管理?呼叫中心產(chǎn)生知識(shí)管理的目的是什么?答案不言而喻,就是通過知識(shí)的共享來(lái)提高呼叫中心運(yùn)營(yíng)的效率。

筆者把呼叫中心的知識(shí)管理分成兩類:一類是面向業(yè)務(wù)信息的,這也是目前呼叫中心知識(shí)管理中最普遍存在的一種知識(shí)管理,即每個(gè)客服人員都可以通過知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行最及時(shí)的查詢,節(jié)約其它流程的環(huán)節(jié),從而提高了服務(wù)效率;另一類知識(shí)管理在呼叫中心的知識(shí)管理中比較少見,是“運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)”的知識(shí)管理。
這里所謂的“運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)”包含兩個(gè)層面,面向服務(wù)層面的最佳技能經(jīng)驗(yàn)和面向管理層面的最佳流程經(jīng)驗(yàn)。筆者一直認(rèn)為一個(gè)呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理者的運(yùn)營(yíng)管理能力和他的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)成正比,他因?yàn)橛辛素S富的對(duì)外的服務(wù)技能經(jīng)驗(yàn),才知道如何向用戶傳遞最好的服務(wù)體驗(yàn);同時(shí)因?yàn)橛辛素S富的對(duì)內(nèi)的管理流程經(jīng)驗(yàn),才知道如何整合呼叫中心內(nèi)部資源。
二、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)管理的最好方式
為什么運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理在呼叫中心很少有人去做呢?筆者在實(shí)踐呼叫中心知識(shí)管理的過程中發(fā)現(xiàn)最大的困難是相比業(yè)務(wù)信息的知識(shí),這種知識(shí)是隱性的,隱性的知識(shí)去顯性化往往會(huì)比較困難。很多經(jīng)驗(yàn)存在于運(yùn)營(yíng)管理者的腦子里,他經(jīng)歷過他知道,新上任的管理者重新去經(jīng)驗(yàn)、重新去摸索最佳的實(shí)踐,難免運(yùn)營(yíng)效率會(huì)比較低;另一方面,運(yùn)營(yíng)管理作為一種技能,它是復(fù)雜的,很多呼叫中心管理想去對(duì)它進(jìn)行管理,卻發(fā)現(xiàn)找不到一種非常有效的表達(dá)方式來(lái)讓技能得到最好的呈現(xiàn)。
如何讓其他的呼叫中心的運(yùn)營(yíng)管理者最有效地得到這些運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),從而掌握這些運(yùn)營(yíng)技能呢?這里筆者跟大家分享一種簡(jiǎn)單有效的面向呼叫中心運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的知識(shí)管理落地的方法:基于運(yùn)營(yíng)情景的呼叫中心知識(shí)管理。通過情景的載體來(lái)傳遞運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),分享運(yùn)營(yíng)管理的技能。
首先,“情景形式”符合大家的認(rèn)知形式,容易讓大家接受,也容易讓有經(jīng)驗(yàn)的運(yùn)營(yíng)管理者去表述和提煉,是站在發(fā)送者和接受者的角度去定位的管理形式;其次,作為運(yùn)營(yíng)管理的高級(jí)復(fù)雜性,“情景模式”是最好地“集成”這些技能,并加以分享和呈現(xiàn)。
基于運(yùn)營(yíng)情景的呼叫中心知識(shí)管理就是收集匯總所有運(yùn)營(yíng)管理者的“管理情景”,基于情景來(lái)收集管理者的“解決方案”,即行為和效果的信息,這個(gè)過程首先就實(shí)現(xiàn)了隱性的內(nèi)容顯性化。同時(shí)這樣的知識(shí)管理咨詢不是靜態(tài)的,而是動(dòng)態(tài)的,大家都可以對(duì)同一個(gè)情景進(jìn)行行為和效果的補(bǔ)充和更新,如同網(wǎng)絡(luò)工具WIKI一樣,不斷得到最優(yōu)的經(jīng)驗(yàn)。
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