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企業(yè)開展知識管理活動的出發(fā)點(diǎn)，是想把知識作為企業(yè)的重要資源，利用知識來提高企業(yè)的競爭力。

所以，有效的知識管理活動，必須建立在有助于企業(yè)開發(fā)知識資源的基礎(chǔ)之上，這就需要在企業(yè)內(nèi)部建立知識流通渠道與知識共享機(jī)制，創(chuàng)造一個有利于企業(yè)知識發(fā)展的良好環(huán)境，把員工潛在的知識挖掘出來，把知識變成可使用的資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)對員工知識的管理，推進(jìn)企業(yè)知識創(chuàng)新進(jìn)程。

企業(yè)開展知識管理活動的最終目的，是利用企業(yè)的無形資產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

基于此，知識管理工作者應(yīng)該積極通過分享、利用、學(xué)習(xí)等多種手段，有效開發(fā)企業(yè)的知識資源，并將知識資源應(yīng)用到企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)與經(jīng)營活動中，使知識資源真正成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新以及組織競爭力提升的關(guān)鍵。

發(fā)布：2025-12-17 07:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]