JIT的實(shí)施

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在制造過程中追求：

一、產(chǎn)能力匹配與平衡（均衡化與匹配）
平衡生產(chǎn)（能力匹配）

平衡生產(chǎn)模擬

材料成本：每單位產(chǎn)品X3；
人工成本：每單位產(chǎn)品X1；
倉儲(chǔ)及質(zhì)量損失：月末半成品庫存X1；
負(fù)擔(dān)：每工序每月X4

二、生產(chǎn)同期化
1、個(gè)別效率與整體效率
個(gè)別效率就是將一件工作盡可能細(xì)分成許多小工作，讓每一位作業(yè)人員僅從事一件細(xì)分的工作，同時(shí)為了激勵(lì)作業(yè)人員的生產(chǎn)效率，又設(shè)定了各種激勵(lì)獎(jiǎng)金，以作業(yè)者個(gè)人效率為重點(diǎn)進(jìn)行鼓勵(lì)。
工序1，100個(gè)，10元→工序2，120個(gè)，20元→工序3，95個(gè)，5元→工序4，100個(gè)，10元
2、同期生產(chǎn)
不同車間要與主生產(chǎn)計(jì)劃同步，不留庫存，不要入庫、保管、出庫的過程除主生產(chǎn)計(jì)劃以外，其他車間不要調(diào)度員（統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員）安排生產(chǎn)計(jì)劃消除中間層，縮短前置時(shí)間（LeadTime），管理扁平化。

三、生產(chǎn)一個(gè)流
一個(gè)流特點(diǎn)：單件（單批次）生產(chǎn)。做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè)單件（單批次）生產(chǎn)。
在制品最小化，搬送最小化，生產(chǎn)時(shí)間最短，問題發(fā)現(xiàn)及時(shí)，品質(zhì)成本低。