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生產(chǎn)實務之管理的幅度

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一、管理的幅度（SpanofControl）
管理幅度，簡單的說就是主管直轄部署的人數(shù)。到底一位主管應該直屬多少為部署，方能使他的單位產(chǎn)生最高的效率，因管理幅度與組織層次的多少成反比，相互消長，小的管理幅度固然使主管易于領導與控制其部署，但卻使企業(yè)組織縱向層次增加而使意見交流困難。反之，雖然減少組織層次，能求得訊息傳達之利，卻使主管窮于應付，無法有力的領導和控制部署工作。組織的層次和管理幅度大小二者間求取最適值，是組織最重要的課題。

二、幅度應有多大
在組織中一位主管究竟能直轄若干屬員，學長一般認為上層應為四至八人，基層為八至十五人以上。事實上，管理幅度隨主管的授權范圍，企業(yè)政策與制度的完備與否，屬員的素質等各有不同。管理幅度愈大，主管與部署的關系愈復雜；組織層次愈少，愈使關系單純、訊息傳達迅速與完整。反之，管理幅度愈小，主管與部屬關系愈簡單，但組織層次卻是重重迭迭，所引起的毛病是上情難以下達，下情難以上達等缺點。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 06:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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