統(tǒng)籌決策

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生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策主要包括三方面的內(nèi)容：產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略和生產(chǎn)運(yùn)作組織方式。但這三者之間并不是完全相互獨(dú)立，可以分割開來，而是必須將其有機(jī)地聯(lián)系在一起，統(tǒng)籌決策，這就要求從三者之間的相互關(guān)系的角度來考慮問題。

下表表明了產(chǎn)品戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略和生產(chǎn)運(yùn)作組織方式之間的相互關(guān)系。該矩陣圖說明，當(dāng)產(chǎn)品主要是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、需求量大、產(chǎn)品壽命周期也較長時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在低成本、質(zhì)量穩(wěn)定性、快速交貨等方面可能更容易取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，相應(yīng)地，較適用于采用產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)組織形式。

相反，在生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略決策中，當(dāng)所定位的產(chǎn)品特色主要在于滿足顧客多樣化需求、產(chǎn)品壽命周期較短時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)策略更適于將高設(shè)計(jì)質(zhì)量、顧客化、產(chǎn)量柔性等作為重點(diǎn)，相應(yīng)地，適于采用以工藝對(duì)象專業(yè)化為主的生產(chǎn)組織方式。對(duì)于許多企業(yè)來說．產(chǎn)品多種多樣，特色也有可能是介于上述的兩種特色之間，可以把該圖表看做一個(gè)連續(xù)型的矩陣，象表中箭頭所指示的那樣，從中找出適合自己企業(yè)特色和要求的位置。 rn

發(fā)布：2025-12-16 04:02 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]