生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容

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生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作內(nèi)容有以下幾點：
1、按照規(guī)定的產(chǎn)品品種和質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、按照規(guī)定購產(chǎn)品目標(biāo)成本完成生產(chǎn)仔務(wù)；
3、按照規(guī)定的產(chǎn)品交付期限和需要數(shù)量完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、保證質(zhì)量、成本、交貨期，這三項任務(wù)是互相聯(lián)系、互相制約的。提高質(zhì)量、外發(fā)品種，可能引起成本增加；增加適銷對路的品種數(shù)量，可能降低成本；為了保證交貨期按時完工，可能引起成本的增加和質(zhì)量的降低。為了取得滿意的經(jīng)濟(jì)效益，需要在車間生產(chǎn)作業(yè)管理中加以合理的計劃、組織、準(zhǔn)備和控制。

生產(chǎn)作業(yè)管理的基本任務(wù)就是運用組織、計劃、控制等各種于段，使投入產(chǎn)出過程的各種生產(chǎn)要素（人、財、物、信息等）有機(jī)地結(jié)合起來，形成統(tǒng)一的整體，以最經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)出滿足社會需要的產(chǎn)品，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來說，有以下幾點：
①全面完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃中所規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、交貨期、資金、成本、利潤等重要指標(biāo)。
②合理組織勞動力，充分利用人力資源，不斷提高勞動生產(chǎn)率。具體措施包括合理組織勞動的分工、協(xié)作；嚴(yán)格按照定員定額組織生產(chǎn)；加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，有計劃地組織員工培訓(xùn)等。
③加強(qiáng)對物資的管理，努力降低物資消耗，建立合理的物資儲備，減少資金占用。
④加強(qiáng)對設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率和利用率．及時更新改造設(shè)備，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。 rn

發(fā)布：2025-12-16 03:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]