生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式

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生產(chǎn)作業(yè)控制管理工作方式有計(jì)劃、組織、準(zhǔn)備、控制四種。

1．計(jì)劃
做好車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)管理，必須統(tǒng)籌安排車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)與作業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃，把下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)以及臨時(shí)性的生產(chǎn)工作有計(jì)劃地分配到每一個(gè)工作地、每一個(gè)崗位和每一個(gè)車(chē)間成員，規(guī)定他們的月、旬、周、日以至每小時(shí)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)，并按日歷順序安排生產(chǎn)進(jìn)度。編制和執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，是生產(chǎn)計(jì)劃和銷(xiāo)售計(jì)劃在車(chē)間的具體化。正確地編制和執(zhí)行車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，就可以把車(chē)間的生產(chǎn)活動(dòng)引導(dǎo)到以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)和提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)。

2．組織
生產(chǎn)車(chē)間要合理組織生產(chǎn)過(guò)程與勞動(dòng)過(guò)程，使二者有機(jī)地結(jié)合和統(tǒng)一起來(lái)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的組織指揮與調(diào)度，目的是使產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)階段與各個(gè)工序在時(shí)間和空間上做到銜接與協(xié)調(diào)；對(duì)勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)安排與合理組織，則是正確處理車(chē)間成員在生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)系，車(chē)間與班組之間，勞動(dòng)者與勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象之間關(guān)系的有效措施。

3．準(zhǔn)備
車(chē)間的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，包括工藝技術(shù)準(zhǔn)備、人員配置準(zhǔn)備、物資能源準(zhǔn)備、設(shè)備工具準(zhǔn)備等。做好這些方面的充分準(zhǔn)備，是保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提條件。

4．控制
控制是指在組織和安排生產(chǎn)的全過(guò)程中，按計(jì)劃要求實(shí)行全面和事先的有效控制。控制的范圍，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)方面?？刂频膬?nèi)容，包括生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、物資消耗、生產(chǎn)費(fèi)用、庫(kù)存儲(chǔ)備以及安全環(huán)境等。做好生產(chǎn)管理的有效控制，是生產(chǎn)車(chē)間完善生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低原材料消耗，保證安全生產(chǎn)的重要手段。 rn

發(fā)布：2025-12-16 03:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]