如何提升醫(yī)院績效管理的水平

　　績效管理是醫(yī)院管理的重點和難點，要做到行之有效，必須處理好六方面的關(guān)系：

　　一是外部公平度

　　內(nèi)部員工與外部薪酬水平的平衡，可以通過開展外部薪酬調(diào)查，掌握外部薪酬水平，指導本院薪酬定位；

　　二是內(nèi)部公平度

　　內(nèi)部科室之間員工的薪酬水平的公平度，主要解決績效優(yōu)先，兼顧公平問題，內(nèi)部公平度非常關(guān)鍵，直接影響著醫(yī)院績效管理的效果，應在科室評價和崗位評價的前提下，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料，考慮未來發(fā)展綜合制定。

　　三是處理好收益好的科室與收益差的科室

　　績效工資提取的平衡處理，收益好與收益差的科室評判基礎(chǔ)，按照勞動付出量平衡，參照滿負荷工作量，制定科室績效工資核算辦法，對于一些效益差的科室，采取扶貧辦法解決。

　　四是處理好臨床與護理的關(guān)系，平衡醫(yī)療與護理的收入，體現(xiàn)護理的勞動價值。

　　五是處理好臨床與醫(yī)技設備科室的關(guān)系

　　臨床科室是醫(yī)技科室使用的決定著，醫(yī)技科室對設備使用結(jié)果負責，績效提取應處理好收益的分配，按照比例法、雙百分法計算。

　　六是處理好一線與二線的關(guān)系

　　醫(yī)院行政管理部門與醫(yī)院運營效果有一定的關(guān)系，應參考一線平均績效決定績效工資，而醫(yī)院后勤部門，最主要的與提供勞務工作量相關(guān)，應盡可能參考社會服務化管理方法，核算績效按照多勞多得。

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發(fā)布：2026-01-08 02:41 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]