泛普軟件如何助力集團企業(yè)突破管理困境呢？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在集團公司規(guī)模持續(xù)擴張、市場競爭愈發(fā)白熱化的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理模式逐漸暴露出諸多弊端，難以支撐企業(yè)的高速發(fā)展。流程控制不規(guī)范導(dǎo)致辦事效率低下、責(zé)任界定模糊;投資控制缺乏統(tǒng)一性，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息難以共享;物資調(diào)配不合理，總部難以掌控項目部成本消耗;企業(yè)知識集中在少數(shù)專家手中，無法沉淀為企業(yè)能力。這些問題嚴重制約了集團企業(yè)的進一步發(fā)展，尋求一套行之有效的解決方案迫在眉睫。

　　由于集團公司規(guī)模不斷擴大和市場競爭的日益激烈，原來的企業(yè)經(jīng)營管理模式已無法滿足其高速發(fā)展的要求，其問題主要表現(xiàn)在：

　　? 流程控制問題：不規(guī)范以及多變的企業(yè)管理流程，使辦事效率低，責(zé)任很難明確;

　　? 投資控制問題：三算不能有效統(tǒng)一，財務(wù)與業(yè)務(wù)信息不能共享;

　　? 物資控制問題：項目部之間的物資和人員的及時合理調(diào)配，難以形成;總部難以及時掌握、控制其下屬項目部的成本消耗情況;

　　? 企業(yè)知識積累問題：企業(yè)十分重視專家隊伍，但是知識往往集中在幾個人身上，專家的知識不能沉淀為企業(yè)的能力，為企業(yè)所用。

資料200.png

　　一、企業(yè)管理方面的成果：

　　? 通過項目的實施，規(guī)范了企業(yè)的工作和管理流程，進一步節(jié)約成本和提高效率;實時管理多個項目進度;以項目為中心，以工作流為驅(qū)動的管理模式提升企業(yè)執(zhí)行力;

　　? 針對集團企業(yè)全國大型垃圾電廠及能源綜合利用電廠等大型項目，整體業(yè)務(wù)流程的有限監(jiān)控和優(yōu)化，同時優(yōu)化了公司的組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)，減少架構(gòu)重疊或職責(zé)混淆;

　　? 建立集成化的管理信息系統(tǒng)，為公司戰(zhàn)略的實施提供一個可以操作和擴展的平臺;集成化的信息控制和流程控制工具，為決策的科學(xué)化和透明化提供保證;

　　? 數(shù)據(jù)實時集中保證信息真實性，施工單位和供應(yīng)商直接網(wǎng)上查詢進度款申請;各部門直接查詢合同檔案資料，直接調(diào)用合同查詢了解支付金額;

　　? 通過工作流規(guī)范企業(yè)流程，明確員工在流程中的責(zé)任，自定義的工作流程又能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的流程，工作流程審批，及時了解任務(wù)擱淺信息;

　　? 建立合同臺賬貫穿企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)流程、通過控制合同變更，控制項目投資;企業(yè)體系規(guī)范庫，通過項目的積累積累企業(yè)知識財富。

合同100.png

　　二、企業(yè)自身直接經(jīng)濟效益：

　　?加強企業(yè)合同管理及物資管理是大項目取得效益的主要方面，資金流失減少3%左右，從而減少資金占用，集團公司的庫存投資比系統(tǒng)實施前減少30%;

　　?通過對全國大型垃圾電廠及能源綜合利用電廠等項目投資建設(shè)的模擬運行，使項目投資計劃變得更合理，縮短項目的施工周期;

　　?加強對資金流的控制，對項目及部門資金占用情況的監(jiān)控，以及對物流和施工過程發(fā)生的實際費用進行監(jiān)控，嚴格控制企業(yè)各項費用，預(yù)計每年可降低企業(yè)運營成本2%～4%;

　　? 進度款核準結(jié)算等流程處理時間平均縮短2天;項目問題響應(yīng)時間平均縮短3天;企業(yè)財務(wù)監(jiān)控由事后(核準后)提前到事前(進度款核準前)。

　　在企業(yè)自身直接經(jīng)濟效益上，合同與物資管理加強使資金流失減少、庫存投資降低;項目投資計劃更合理，施工周期縮短;資金流、物流和費用得到嚴格監(jiān)控，運營成本降低;流程處理和問題響應(yīng)時間大幅縮短，財務(wù)監(jiān)控提前。而這一切的轉(zhuǎn)變，離不開泛普軟件的強大支持。泛普軟件以其專業(yè)的功能和靈活的適應(yīng)性，為集團企業(yè)量身定制解決方案，助力企業(yè)在激烈的市場競爭中突破管理困境，實現(xiàn)高效運營與效益的雙提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

網(wǎng)站提醒和聲明

本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻，該文觀點僅代表作者本人，版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務(wù)，不擁有所有權(quán)，不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com，核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

發(fā)布：2026-01-07 16:32:23 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

本站推薦

相關(guān)文章：

上一篇：泛普項目管理套件：八大模塊的功能與價值

下一篇：工程企業(yè)利用軟件提升企業(yè)項目管理效益

泛普軟件如何助力集團企業(yè)突破管理困境呢？

本站推薦

相關(guān)推薦

最新文章

泛普軟件如何助力集團企業(yè)突破管理困境呢？

本站推薦

相關(guān)推薦

最新文章

泛普軟件如何助力集團企業(yè)突破管理困境呢？