上海電梯企業(yè)績效考核需求原理

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　　在上海蓬勃發(fā)展的電梯行業(yè)里，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，不僅要有過硬的產品質量，還得有一套科學合理的績效考核體系。畢竟，員工是企業(yè)發(fā)展的核心力量，只有充分調動他們的積極性和主動性，才能讓企業(yè)不斷向前邁進。可這績效考核說起來容易，做起來卻有不少難題。不過別擔心，泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)能幫上海電梯企業(yè)輕松搞定績效考核。

　　績效考核需求原理

　　一：(我方制定)

　　1 按不同的工作崗位，確定基本績效獎金額度

　　2 基本的績效獎額度對應基本的績效分

　　(如小明，基本績效獎金 3000 元，對應基本績效分數(shù) 250 分)

　　把考核內容共分為四個類目，分別是出勤狀況、形象衛(wèi)生、職業(yè)素質和專業(yè)素質。考慮到不同工作崗位的工作重點和要求不一樣，在專業(yè)素質這個類目里，考核項目的數(shù)量和內容會根據(jù)工作崗位的不同而有所差異。

績效100.png

　　二：(軟件實現(xiàn))

　　3 共分為：1 出勤狀況 2 形象衛(wèi)生 3 職業(yè)素質 4 專業(yè)素質，四個類目，根據(jù)工作崗位不同，專業(yè)素質類目里面考核項目數(shù)量和內容不同，其它三個類目的考核項目和內容都相同

　　4 根據(jù)項目設定的規(guī)則，違規(guī)減分，貢獻加分，不違規(guī)無貢獻不加不減

　　5 分為自我評分，團隊評分，主管評分三個環(huán)節(jié)并能自動統(tǒng)計總分

　　6 評分的流程，先自我評分，然后團隊評分，最后主管評分

　　7 主管可以指定團隊其他成員來對該員工進行評分，但該員工看不見誰對他進行了評分

　　8 界面參考我方以前的手工考核表

　　系統(tǒng)會根據(jù)項目設定的規(guī)則來進行評分，違規(guī)了就要減分，有貢獻了就能加分，要是不違規(guī)也沒有特殊貢獻，那就不加不減。這就好比一場公平的游戲，大家都遵守規(guī)則，表現(xiàn)好的得到獎勵，表現(xiàn)不好的受到懲罰。

考核100.png

　　這個系統(tǒng)的評分流程非?？茖W合理，分為自我評分、團隊評分和主管評分三個環(huán)節(jié)，而且還能自動統(tǒng)計總分。員工先進行自我評分，對自己在這個考核周期內的工作表現(xiàn)有一個客觀的評價;然后團隊成員對他進行評分，從同事的角度來評價他的工作;最后主管再進行評分，從整體的工作表現(xiàn)和業(yè)績來進行綜合評價。

　　三(我方計算)

　　9 根據(jù)自我，團隊，主管，三方的評分相加除以 3，得出的平均分作為最終的績效考核分

　　注：如小明的績效基礎分 250 分，自我加 30 分，團隊評分不加不減，主管評分加 50 分，那么小明的績效考核分數(shù)分別為，自我 280 , 團隊 250, 主管 300三者相加除以 3，等于 276 分為最終有效的績效考核分，這就是他最終有效的績效考核分。這種計算方法既考慮了員工自身的評價，又結合了團隊和主管的意見，能夠更加公平公正地反映員工的工作表現(xiàn)。

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發(fā)布：2026-01-07 17:24 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]

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