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企業(yè)建立沈陽OA信息化激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的幾個(gè)原則

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　　　實(shí)踐表明，科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能有效地增強(qiáng)員工利用知識(shí)的意愿，激發(fā)他們施展才華的熱情。激勵(lì)的形式多種多樣，不同企業(yè)的激勵(lì)措施可視具體情況而定，但一般而言，都應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)基本原則：
　　　1、公平公正的原則。企業(yè)在衡量員工的知識(shí)利用績效時(shí)，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是，一視同仁，力求做到公平公正。任何偏袒的行為都會(huì)導(dǎo)致員工的不滿、怨氣和消極怠工。
　　　2、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)需要是人類的基本需要，將員工的知識(shí)活動(dòng)效果和薪酬、獎(jiǎng)金等物質(zhì)刺激掛鉤可以形成調(diào)動(dòng)員工積極性的外在動(dòng)力。但物質(zhì)刺激往往是低層次的，對于知識(shí)型的員工來說，榮譽(yù)表彰、保護(hù)產(chǎn)權(quán)和委以重任等精神上的鼓勵(lì)在某種意義上更為重要，更有利于激發(fā)員工利用知識(shí)的內(nèi)在熱情。因此，在企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)是相輔相成、缺一不可的。
　　　3、獎(jiǎng)罰并重的原則。雖然物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)在促進(jìn)員工積極發(fā)揮知識(shí)效能的方面有著極其重要的意義，但它們在制止員工消極怠工等方面卻是收效甚微。企業(yè)不僅應(yīng)對員工積極利用知識(shí)的行為給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)賞，同時(shí)也要對他們違背知識(shí)管理目標(biāo)的行為進(jìn)行必要的懲罰，建立一種“以擁有知識(shí)為榮，缺乏知識(shí)為恥”的文化氛圍。

發(fā)布：2025-12-17 17:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]