樹立知識服務(wù)意識的幾個(gè)方法

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　　知識服務(wù)，是指企業(yè)在知識需求、知識生產(chǎn)、知識評審、知識獲取、知識轉(zhuǎn)移、知識應(yīng)用、知識交流、知識創(chuàng)新等知識管理實(shí)施環(huán)節(jié)中，應(yīng)該以“員工”為服務(wù)對象，樹立滿足員工知識需求、找到員工需要知識的意識。與通常的知識管理關(guān)注公司有哪些知識、是否得到及時(shí)的存儲相比，它更關(guān)注的是：員工需要哪些知識?員工需要的知識是否得到了滿足?
　　企業(yè)開展知識服務(wù)，可以通過以下方法實(shí)現(xiàn)：

1. 　　在文化氛圍方面，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)“人人共享、人人受益”的理念價(jià)值觀，使員工切身感受到“幫助別人，就是幫助自己”；
2. 　　在內(nèi)容建設(shè)方面，企業(yè)不但要管理已有知識，還應(yīng)根據(jù)員工學(xué)習(xí)需要、工作情境需要和公司戰(zhàn)略需要，主動地組織創(chuàng)建新的知識；
3. 　　在管理機(jī)制方面，企業(yè)知識管理部門不僅要搭建、維護(hù)知識管理平臺、組織知識管理活動、開展知識管理考核和激勵(lì)，還應(yīng)突出服務(wù)的職能，主動向員工提供知識咨詢服務(wù)，幫助員工及時(shí)獲取需要的知識；
4. 　　在技術(shù)支撐方面，企業(yè)知識管理部門應(yīng)更多地站在員工的角度，考慮如何更方便地提交知識、查詢知識、應(yīng)用知識，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)和知識庫良好集成，在業(yè)務(wù)流程中及時(shí)搜集和應(yīng)用知識；
5. 　　另外，隨著智能手機(jī)的普及，企業(yè)可以把知識管理平臺功能做成APP，方便員工充分地利用碎片時(shí)間，隨時(shí)隨地查詢、瀏覽、互動。

　　知識服務(wù)是在知識管理基礎(chǔ)上的升華，知識管理和知識服務(wù)不是排斥關(guān)系，而是遞進(jìn)關(guān)系。知識服務(wù)要在原來搭建的知識管理體系上進(jìn)行，否則就會成為空中樓閣；知識管理只有考慮了員工的需求，才能在企業(yè)中更接地氣，從而帶動員工知識管理平臺使用意識和知識創(chuàng)新意識的進(jìn)一步提高。