供應鏈管理①

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長期合作與動態(tài)管理相結合，開發(fā)并優(yōu)化供應鏈體系，是進行供應鏈管理最為核心的方法。

1.動態(tài)管理與信息傳遞
動態(tài)管理是指：供應鏈的任何一種管理方法，都不是一種靜態(tài)的、孤立的、短期的方法，它要起到對整個供應鏈起到監(jiān)督促進的長期作用。它要達到的效果是：對供應鏈可以進行績效考核，促進激勵機制的建設；可以督促供應商持續(xù)改進綜合質(zhì)量。而要完成上述任務就需要對供應商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量體系、服務意識和經(jīng)營環(huán)境幾方面綜合考評。

信息溝通管理。在供應鏈管理中，最為主要的就是供應鏈的信息管理。在新世紀里信息的獲得在某種程度下，非常容易。然而各類無效信息的干擾，又使得信息非常不容易有效管理。信息的多與寡、真與假等各種矛盾體都混合在了其中，讓人無法辨別。更重要的是：由于科學技術的發(fā)展，人們漸漸的喪失了許多基本的溝通手段。純粹的依賴科學技術進行溝通的情況越來越普遍，人們似乎變得不會溝通也懶得溝通了，因此，在這種情況下，加強供應鏈內(nèi)信息傳遞的有效性變成了供應鏈管理的重中的重。

供應鏈信息共享。通過建立供應鏈信息傳遞的管理，特別是組建信息中心對于信息傳遞、溝通工作進行指導、監(jiān)督，是非常重要的工作。在供應鏈中，供需雙方在戰(zhàn)略合作伙伴關系上進行信息共享，是實現(xiàn)供應鏈管理的基礎。

2.多體系支撐管理
在供應鏈管理中最基礎的工作是端正態(tài)度，不要把供需行為看成是一種零合游戲。供應商樂了，采購必然就該哭了。正確的思維應該是：優(yōu)勢互補，利益均沾。在“貨比三家、保證供應、保證質(zhì)量、物美價廉”的基礎上，摒棄“誰的價格低就采購誰的物料”的危險思想。建造一種互相合作、互相尊重、互惠互利、互相幫助的“雙贏模式”。在這一模式建立期間，要密切關注下面三個問題，沒有它們的支撐，供應鏈的基礎便是不牢固的水中月、鏡中花。
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