企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)

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企業(yè)文化就是一個公司的靈魂，能夠抓住員工的工作精髓的東西。那么作為人力資源管理師來說只有建立一個完整的企業(yè)文化之后才能夠更好地帶動起員工工作的積極性。企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)有哪些呢？

第一階段調(diào)研分析，沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)，因?yàn)槠髽I(yè)文化不是一個人的活動，而是一個群體的屬性。只有在調(diào)研活動中分析總結(jié)出群體的共同核心價值觀和行為習(xí)慣。才能發(fā)現(xiàn)最源頭最核心最基本的因子。企業(yè)所在的行業(yè)背景及所處地域特征。

企業(yè)文化建設(shè)方案要點(diǎn)需要堅(jiān)持以下幾個原則：實(shí)事求是的原則。企業(yè)文化的規(guī)劃設(shè)計(jì)要根據(jù)企業(yè)的客觀實(shí)際情況，不可憑空想象。規(guī)劃設(shè)計(jì)不可高于或低于企業(yè)目前的現(xiàn)狀，否則，員工根本無法參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落地，企業(yè)文化本身的"虛"更加一目了然。在實(shí)施的過程中也是需要我們不斷的跟進(jìn)的，這個時候我們要考慮到公司的實(shí)際情況來不斷的對自己的方案進(jìn)行改革或者是變化這樣才可以獲得更好的企業(yè)文化建立。

一套完整的企業(yè)文化建設(shè)方案需要包括企業(yè)文化建設(shè)的八個方面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化及學(xué)習(xí)型組織。規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容也圍繞這八個方面展開，但規(guī)劃設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是精神文化和學(xué)習(xí)型組織。