系統工程與項目管理關系試論

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系統工程(Systems Engineering)是系統科學的一個分支，實際是系統科學的實際應用?？梢杂糜谝磺杏写笙到y的方面，包括人類社會、生態(tài)環(huán)境、自然現象、組織管理等，如環(huán)境污染、人口增長、交通事故、軍備競賽、化工過程、信息網絡等。系統工程是以大型復雜系統為研究對象，按一定目的進行設計、開發(fā)、管理與控制，以期達到總體效果最優(yōu)的理論與方法。 系統工程是一門工程技術，但是，系統工程又是一類包括了許多類工程技術的一大工程技術門類，涉及范圍很廣，不僅要用到數、理、化、生物等自然科學，還要用到社會學、心理學、經濟學、醫(yī)學等與人的思想、行為、能力等有關的學科。系統工程所需要的基礎理論包括，運籌學、控制論、信息論、管理科學等。 
　　系統工程的第一次應用并提出這個名詞是在1940年，美國貝爾實驗室研制電話通信網絡時，將研制工作分為規(guī)劃、研究、開發(fā)、應用和通用工程等五個階段，提出了排隊論原理。1940年美國研制原子彈的曼哈頓計劃應用了系統工程原理進行協調。自覺應用系統工程方法而取得重大成果的兩個例子是美國的登月火箭阿波羅計劃和北歐跨國電網協調方案。 
　　系統工程是現代管理學重要的方法論，是運用“系統論”、“控制論”、“信息論”等新興理論來統籌管理工程系統全局的科學。概括的說：系統工程既是一個技術過程，也是一個管理過程。系統工程就是應用近代的數學方法和工具，來研究和討論一般系統的分析、規(guī)劃、設計、組織管理、評價等問題，并使其達到整體最優(yōu)的一門學科。
　　項目管理是指以項目為對象，運用系統管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態(tài)管理和項目目標綜合協調和優(yōu)化的組織管理活動。 項目管理涉及自然、社會、工程技術和經濟等有關學科。因此，工程項目管理已經超越了單一的封閉的工程系統，成為一個包括自然、社會、技術和經濟的開放系統。研究這樣一個龐大的系統，一方面應善于組織集中各方面的人才，發(fā)揮各有關方面專家的知識特長，豐富總體知識庫；另一方面，各方面的管理人員應具有廣泛的理論知識和豐富的實踐經驗，在邏輯思維方面應具有較高的水平，善于將各方面的智慧系統化、邏輯化。可以認為，項目管理是系統工程在具體工程項目中的應用，仍屬于系統工程范疇。系統工程屬于方法論，而項目管理則是方法論的具體應用。
　　項目管理具有以下特點：
　　(1)項目管理的對象是項目或被當做項目來處理的作業(yè)；
　　(2)系統工程的思想貫穿于項目管理的全過程；
　　(3)項目管理組織具有特殊性；
　　(4)項目管理體制是基于團隊管理的個人負責制；
　　(5)項目管理是一種多層次的目標管理；
　　(6)項目管理要創(chuàng)造和保持有利于項目順利進行的環(huán)境；
　　(7)項目管理的工具、方法和手段具有先進性。