生產(chǎn)管理與生產(chǎn)計(jì)劃

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生產(chǎn)計(jì)劃管理就是調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本地完成生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)計(jì)劃管理是落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃的一個重要子計(jì)劃，涉及企業(yè)方方面面的資源，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗和對社會提供產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量。

生產(chǎn)管理是對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱，包括生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)控制等多項(xiàng)工作內(nèi)容。生產(chǎn)計(jì)劃作為生產(chǎn)管理中的重要組成部分，它研究的是如何在資源有限的條件下，使企業(yè)在既定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)管理的目標(biāo)
生產(chǎn)管理是針對企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的運(yùn)行過程而進(jìn)行的管理，其主要功能是對該系統(tǒng)進(jìn)行組織、計(jì)劃和控制。生產(chǎn)管理的功能如下表所示。

生產(chǎn)管理活動旨在生產(chǎn)出合乎要求的、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品。其需要達(dá)到的目的主要有四個。

1.盡可能降低成本成本和利潤是反相關(guān)關(guān)系，降低成本是提高利潤水平的法寶。產(chǎn)品的成本構(gòu)成如下圖所示。

上圖中所示的成本構(gòu)成內(nèi)容，也是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的著眼點(diǎn)。生產(chǎn)管理的目標(biāo)之一就是設(shè)法提高生產(chǎn)效率、降低直接材料成本、減少工資費(fèi)用和制造費(fèi)用，使成本降到最低水平，從而提高企業(yè)的盈利水平。

2.生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品
產(chǎn)品設(shè)計(jì)部應(yīng)結(jié)合客戶要求及機(jī)器加工能力制定產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.確保交貨期
每一批產(chǎn)品都有規(guī)定的交貨期限。生產(chǎn)管理活動的目標(biāo)之一在于合理安排與控制產(chǎn)品生產(chǎn)的進(jìn)度，確保按時交貨。

4.增大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
在總資產(chǎn)不變的前提下，增加產(chǎn)品的銷售數(shù)量或者實(shí)施存量管制，都可以有效地提高資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式如下：

要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要借助一些先進(jìn)管理技術(shù)。常見的生產(chǎn)管理技術(shù)如下表所示。

上表中所列的先進(jìn)管理技術(shù)，都是在國外發(fā)展起來并逐漸完善的。我國的很多企業(yè)還不具備實(shí)現(xiàn)這些技術(shù)的信息條件。因此，企業(yè)在引入這些技術(shù)時，要先對自身有足夠的了解，并為這些先進(jìn)的技術(shù)提供生存環(huán)境。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 01:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]