如何準(zhǔn)確計算生產(chǎn)能力

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)生產(chǎn)計劃的落實(shí)受制于企業(yè)的生產(chǎn)能力。如果企業(yè)了解自己的生產(chǎn)能力，就可以最大限度地利用生產(chǎn)能力創(chuàng)造效益。在制造企業(yè)中，一般先計算單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力，再自下而上地計算生產(chǎn)線、生產(chǎn)車間和整個工廠的生產(chǎn)能力。當(dāng)然，不同生產(chǎn)類型的企業(yè)，其計算生產(chǎn)能力的方法也各不相同。

1、對于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，如電子業(yè)、汽車制造業(yè)等，其流水線的生產(chǎn)能力計算公式如下：
  Te
P=----
  r
其中，P表示流水線的生產(chǎn)能力，Te表示有效的工作時間，r表示流水線的生產(chǎn)節(jié)拍。

2、對于成批生產(chǎn)的企業(yè)，單臺設(shè)備的生產(chǎn)能力的計算公式如下：
      Te
P=Teq=----
      t
其中，q表示設(shè)備的產(chǎn)量定額，t表示設(shè)備臺時定額。
在上述公式中，計劃期的實(shí)際有效時間為制度工作時間減去計劃修理停工時間，其計算公式如下：
Te=T0=d=T0（1-θ）T0η
其中，T0表示計劃期設(shè)備的制度工作時間，d表示設(shè)備計劃修理停工時間，θ表示設(shè)備計劃修理停工率，η表示設(shè)備的制度工作時間利用率。

某機(jī)床配套加工A、B、C三種產(chǎn)品，采用三班工作制，計劃期內(nèi)工作時間為250天，計劃修理停工率為15％，加工各種零件的臺時定額等，其配套產(chǎn)品的生產(chǎn)能力如下表所示。

3種零件配套生產(chǎn)，每套零件消耗的綜合臺時為：
0.3×10（小時/件）+0.2×15（小時/件）+0.5×8（小時/件）=10（小時/件）
配套生產(chǎn)能力為：

250天×（1-15%）×24（小時/天）
----------------------------------------------=510（件）
              10小時

在擁有多臺同類設(shè)備時，該設(shè)備的生產(chǎn)能力為單臺設(shè)備生產(chǎn)能力之和。車間通常是由不同功能的設(shè)備或者多條生產(chǎn)線組成的，不同功能的設(shè)備或不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力也是不同的。

車間綜合生產(chǎn)能力的計算方法主要有兩種：一是以瓶頸車間生產(chǎn)能力作為工廠的生產(chǎn)能力；二是以基本生產(chǎn)車間或關(guān)鍵生產(chǎn)車間的生產(chǎn)能力作為工廠的生產(chǎn)能力，低于此能力的車間要通過內(nèi)部和外部的組織技術(shù)措施來提高其生產(chǎn)能力，以達(dá)到綜合平衡。

由此可見，企業(yè)生產(chǎn)能力的大小，取決于生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計與資源的配置，如設(shè)備的規(guī)模與數(shù)量、人員的配備等。管理人員可以通過改變與這些因素相關(guān)的工作環(huán)境，來調(diào)整生產(chǎn)能力。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2025-12-16 01:45 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]