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工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理辦法

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 　　第一條 為提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條 項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)目標(biāo)，應(yīng)有效的進(jìn)行全過程、全要素、全方位的管理，確保成本控制實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的成本目標(biāo)。

　　第三條 項(xiàng)目成本管理任務(wù)包括下列內(nèi)容：

　　1、正確進(jìn)行工程計(jì)量、成本確定和工程價(jià)款結(jié)算。

　　2、貫徹執(zhí)行工程變更程序和工程量、價(jià)調(diào)整的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)辦理相關(guān)的各項(xiàng)簽證工作。

　　3、貫徹執(zhí)行項(xiàng)目成本核算制，發(fā)揮公司的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，開展項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析、改進(jìn)和考核。

　　4、加強(qiáng)對(duì)合同的理解、執(zhí)行，做好合同起草策劃，加強(qiáng)索賠意識(shí)。

　　第四條 在項(xiàng)目成本管理的責(zé)任體系中，公司和項(xiàng)目有著明確的管理業(yè)務(wù)分工和責(zé)任關(guān)系，項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)應(yīng)分解與滲透到各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作和經(jīng)濟(jì)工作中去。

　　1、公司管理層是項(xiàng)目成本管理決策與計(jì)劃中心，確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)格;確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)和成本計(jì)劃，通過項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定項(xiàng)目管理層的成本目標(biāo);通過集中采購(gòu)招標(biāo)確定勞務(wù)分包、專業(yè)分包、材料、設(shè)備、辦公用品等生產(chǎn)資源，從源頭控制成本。

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　　2、項(xiàng)目管理層是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目提出的成本管理目標(biāo)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施可控責(zé)任成本的過程控制。

　　第五條 項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循以下原則：

　　1、全過程、分階段管理原則。包括項(xiàng)目投標(biāo)成本估算階段、項(xiàng)目施工成本計(jì)劃階段、項(xiàng)目設(shè)備材料采購(gòu)與施工分發(fā)包階段、項(xiàng)目施工階段以及竣工驗(yàn)收結(jié)算階段。

　　2、項(xiàng)目核算、責(zé)任考核原則。執(zhí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任成本制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的獨(dú)立核算和考核，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行審計(jì)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

　　3、以收定支、先算后干原則。項(xiàng)目對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)和成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，并按以收定支、先算后用的原則，采取成本預(yù)控措施，把項(xiàng)目成本控制目標(biāo)建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。

　　4、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的原則。公司必須貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度，正確執(zhí)行工程計(jì)量規(guī)范、成本開銷范圍和計(jì)算方法的有關(guān)規(guī)定，保證項(xiàng)目成本的合理性、真實(shí)性和可比性。

　　第二章 成本管理的內(nèi)容和程序

　　第六條 項(xiàng)目成本管理要圍繞以下各個(gè)環(huán)節(jié)和基本內(nèi)容展開：

　　1、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，及時(shí)掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)行情和變動(dòng)狀態(tài)。

　　2、搞好工程變更和施工索賠管理，跟蹤處理由此引起的項(xiàng)目造價(jià)變化和動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　3、搞好工程價(jià)款的結(jié)算，及時(shí)收回工程款。

　　4、積累工程造價(jià)資料，為項(xiàng)目造價(jià)管理提供依據(jù)。

　　5、及時(shí)做好成本策劃和合同策劃，同時(shí)注重施工階段的合同管理，縮短結(jié)算時(shí)間。

　　6、加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理。

　　第七條 項(xiàng)目成本管理包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本策劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核和編制成本報(bào)表與分析資料等各項(xiàng)活動(dòng)。

　　第八條 項(xiàng)目成本管理流程：

　　1、公司成本控制中心牽頭進(jìn)行成本測(cè)算，下達(dá)責(zé)任成本。

　　2、項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，編制計(jì)劃成本和成本策劃。

　　3、項(xiàng)目部實(shí)施成本策劃。

　　4、項(xiàng)目部按照統(tǒng)一的口徑(統(tǒng)一時(shí)段、統(tǒng)一節(jié)點(diǎn))進(jìn)行成本核算。

　　5、項(xiàng)目部按月進(jìn)行成本分析，編制月度成本報(bào)表。中小型工程可按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分析。

　　6、公司按季召開各項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，根據(jù)成本盈虧情況，制定相應(yīng)措施。

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發(fā)布：2026-01-08 17:07:28    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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