工程項(xiàng)目管理信息化平臺主要建設(shè)內(nèi)容主要功能介紹

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 　　1. 建設(shè)內(nèi)容

　　1.1 公司多項(xiàng)目查詢與監(jiān)控

　　1.1.1 信息門戶

　　信息門戶是展示項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)及信息的入口，可供公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門管理人員直接查詢、監(jiān)控關(guān)鍵業(yè)務(wù)。系統(tǒng)要求實(shí)現(xiàn)以下核心需求：

　　1)、業(yè)務(wù)流程待辦處理;

　　2)、待辦任務(wù)分級別提醒，一登錄系統(tǒng)就能提醒，任務(wù)按緊急級別進(jìn)行排列;

　　3)、項(xiàng)目新聞、周報(bào)、進(jìn)展圖片/視頻、報(bào)表等查詢;

　　4)、綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)表、圖表;

　　5)、知識/資料專題庫。

　　1.1.2 業(yè)務(wù)監(jiān)控

　　匯總當(dāng)前公司所有項(xiàng)目的進(jìn)度整體情況、投資情況、分包合同及支付、質(zhì)量問題、安全狀況等運(yùn)行情況。。

　　1)、項(xiàng)目總覽KPI：自動(dòng)根據(jù)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成KPI指標(biāo)，以圖表形式展示，全方位直觀了解公司各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)信息。(成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全)可以定義閥值，KPI指標(biāo)支持向下穿透。

　　2)、進(jìn)度監(jiān)控分析：監(jiān)控各項(xiàng)目里程碑及詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行偏差，對超出臨界值的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警，并支持查看細(xì)節(jié)。

　　3)、成本監(jiān)控分析：監(jiān)控各項(xiàng)目預(yù)算、總包、分包/采購、工程結(jié)算各類費(fèi)用執(zhí)行情況對比，對超出臨界值的科目進(jìn)行預(yù)警，并支持查看細(xì)節(jié)。

　　4)、合同監(jiān)控分析：監(jiān)控與查詢各項(xiàng)目合同的收付款、變更情況，對超出臨界值的合同進(jìn)行預(yù)警，并支持查看細(xì)節(jié)。

　　5)、質(zhì)量安全監(jiān)控分析：監(jiān)控各項(xiàng)目質(zhì)量、安全不符合項(xiàng)的提出、關(guān)閉狀況，對超期未關(guān)閉項(xiàng)進(jìn)行預(yù)警提醒，并支持查看細(xì)節(jié)。

　　1.1.3 統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　在公司多項(xiàng)目并行管理環(huán)境下，泛普軟件多項(xiàng)目匯總與統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的自動(dòng)化輸出是提高工作途徑之一，將公司業(yè)務(wù)部門人員從簡單重復(fù)、繁雜的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作中解放出來，同時(shí)這也是項(xiàng)目監(jiān)控與決策的關(guān)鍵數(shù)據(jù)與信息來源。要求系統(tǒng)根據(jù)業(yè)務(wù)一、二期實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全方位的宏觀統(tǒng)計(jì)，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的向下鉆取，通過宏觀數(shù)據(jù)了解業(yè)務(wù)的具體情況。同時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表也需輸出 EXCEL格式。報(bào)表至少包括：項(xiàng)目收支表、項(xiàng)目收款表、項(xiàng)目付款表、項(xiàng)目變更表、項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目結(jié)算表(二期實(shí)現(xiàn))

　　2.2 單項(xiàng)目過程管理

　　2.2.1 項(xiàng)目庫

　　項(xiàng)目庫管理主要是公司對所有項(xiàng)目的集中化管理，可以基于公司統(tǒng)一的項(xiàng)目組織體系，體現(xiàn)項(xiàng)目的編碼、名稱，以及項(xiàng)目特性、項(xiàng)目管理模式、參建單位等

　　2.2.2 總包合同管理

　　工程企業(yè)管理系統(tǒng)通過建立合同基本信息、合同費(fèi)用對于項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?、收款?jì)劃、合同收款記錄、變更記錄以及變更費(fèi)用對項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?、合同結(jié)算信息等實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程設(shè)置，可建立起合同審批、合同變更審批、合同收款、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行事務(wù)控制管理。

　　1)、總包合同管理包括：總包合同建立，合同審批流程，合同變更、合同收款、合同文檔、合同報(bào)表等。

　　3)、總包合同信息臺賬管理：包括基本信息、合同清單、收款條款、自定義屬性等;

　　4)、總包合同變更：管理總包合同執(zhí)行過程中發(fā)生的變更、簽證及相關(guān)附件聯(lián)系單或變更單。

　　5)、總包合同收款：管理總包合同的預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、保留金及其扣款。

　　6)、總包合同發(fā)票：管理總包合同各階段收到的發(fā)票及相關(guān)信息。

　　7)、總包合同結(jié)算：管理總包合同的關(guān)閉及費(fèi)用的清算。

　　8)、總包合同文檔：管理總包合同執(zhí)行過程所產(chǎn)生的各類文件，并支付附件上傳。

　　9)、總包工作流審批：總包合同的業(yè)務(wù)過程支持自定義的工作流審批。

　　2.2.3 成本預(yù)算管理

　　根據(jù)簽訂的工程總承包合同進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算、控制預(yù)算(標(biāo)底)的編制、批準(zhǔn)、變更。將項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用成本進(jìn)行關(guān)聯(lián)對比，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本的控制、跟蹤、分析與監(jiān)控。

　　1)、投標(biāo)估算/執(zhí)行預(yù)算管理：對項(xiàng)目投標(biāo)估算、概預(yù)算進(jìn)行導(dǎo)入，以統(tǒng)一的科目編碼體系關(guān)聯(lián)，作為項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用控制的基準(zhǔn)線;

　　費(fèi)用執(zhí)行監(jiān)控：將項(xiàng)目實(shí)際成本(主要為合同收支)與估算、預(yù)算進(jìn)行對比，細(xì)化費(fèi)控，體現(xiàn)控制價(jià)值;

　　2)、項(xiàng)目收支分析：基于費(fèi)用科目項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行對比的跟蹤，自動(dòng)匯總項(xiàng)目收支情況;

　　3)、項(xiàng)目收支分析：基于合同維度的項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行對比的跟蹤，自動(dòng)匯總項(xiàng)目收支情況;

　　2.2.4 分采合同管理

　　泛普軟件通過建立分包、采購合同(簡稱分采合同)基本信息、合同費(fèi)用對于項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?、付款?jì)劃、合同付款記錄以及合同付款費(fèi)對項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)?、變更記錄以及變更費(fèi)用對項(xiàng)目費(fèi)用的分?jǐn)偂⒑贤Y(jié)算信息等實(shí)現(xiàn)對合同的全面管理。同時(shí)，結(jié)合業(yè)務(wù)流程設(shè)置，可建立起合同審批、合同變更審批、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)行事務(wù)控制管理。

　　1)、分采合同分類管理：包括工程施工合同、設(shè)備采購合同、物流合同、保險(xiǎn)合同等;

　　2)、分采合同登記管理：包括基本信息、合同清單、支付條款、問題、自定義屬性等;

　　3)、分采合同執(zhí)行管理：包括分采合同付款、變更、發(fā)票、結(jié)算等;

　　4)、合同計(jì)量：管理基于項(xiàng)目進(jìn)度支付的合同的工程量計(jì)量，作為合同支付的依據(jù)。支持施工單位、監(jiān)理的參與流程協(xié)作。

　　5)、分采合同流程管理：實(shí)現(xiàn)分包合同過程記錄的審批流轉(zhuǎn);

　　6)、分采合同資料管理：實(shí)現(xiàn)分包合同相關(guān)文件的集中管理分享，生效通知單的下發(fā)、合同文本的分發(fā)等;

　　7)、分采合同統(tǒng)計(jì)管理：對分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，包括項(xiàng)目名稱、執(zhí)行進(jìn)度、合同金額、收付款、風(fēng)險(xiǎn)等情況

　　該模塊實(shí)施范圍劃分如下：

　　2.2.5 計(jì)劃進(jìn)度管理

　　進(jìn)度控制主要包括進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度調(diào)整、實(shí)際進(jìn)度、進(jìn)度跟蹤、進(jìn)度分析等，以便用戶能實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目關(guān)建節(jié)點(diǎn)(如施工設(shè)計(jì)、設(shè)備監(jiān)造、現(xiàn)場開工、項(xiàng)目竣工、驗(yàn)收等)的計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況。

　　1)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目管控要求，編制項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并將各計(jì)劃下達(dá)給相關(guān)部門/人員;

　　2)、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃跟蹤：可動(dòng)態(tài)反饋項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程進(jìn)度計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤與動(dòng)態(tài)控制;

　　3)、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警管理：基于整體進(jìn)度計(jì)劃，通過紅、黃、綠燈的方式綜合展示項(xiàng)目進(jìn)度情況，并能夠追溯到觸發(fā)報(bào)警的原因;

　　4)、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告管理：支持項(xiàng)目部定期上傳項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度報(bào)告，便于用戶實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度;

　　5)、項(xiàng)目現(xiàn)場圖片管理：借助移動(dòng)應(yīng)用，現(xiàn)場用戶可隨時(shí)拍傳項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度圖片，以便公司本部相關(guān)人員了解;

　　6)、項(xiàng)目詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃管理：基于統(tǒng)一的WBS編制項(xiàng)目多級計(jì)劃，

　　包括：項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(一級)、三級控制計(jì)劃，以及各級的進(jìn)展跟蹤與分析。

　　2.2.6 資金計(jì)劃管理

　　資金計(jì)劃管理提供月度計(jì)劃的上報(bào)、審核功能，以便于財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備資金，按審核后的支付申請進(jìn)行支付。

　　1)、資金計(jì)劃管理：針對設(shè)備付款按周上報(bào)資金計(jì)劃、工程付款按月上報(bào)資金計(jì)劃;

　　2)、資金管理分析;系統(tǒng)針對資金計(jì)劃自動(dòng)匯總分析，呈現(xiàn)資金計(jì)劃報(bào)表，以便計(jì)劃部門及財(cái)務(wù)部門實(shí)時(shí)查看;

　　3)、總包合同計(jì)量：管理基于項(xiàng)目進(jìn)度支付的總包合同的工程量計(jì)量，作為分包合同支付的依據(jù)。支持施工單位、監(jiān)理的參與流程協(xié)作。

　　4)、項(xiàng)目退稅信息登記：針對出口項(xiàng)目涉及的海關(guān)退稅信息可直接登記，也可支持Excel文件形式導(dǎo)入。

　　2.2.7 采購招標(biāo)管理

　　在整個(gè)工程的招標(biāo)過程中，系統(tǒng)對招標(biāo)過程資料和投標(biāo)資料進(jìn)行嚴(yán)格管理。包括招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)方案、中標(biāo)結(jié)果、招標(biāo)文檔等。

　　1)、供應(yīng)商管理：建立企業(yè)供應(yīng)商/分包商庫，并支持對其資質(zhì)、合作經(jīng)歷等進(jìn)行評審;

　　2)、招標(biāo)計(jì)劃管理：分類編制招標(biāo)計(jì)劃，擬定開始招標(biāo)的預(yù)計(jì)時(shí)間;

　　3)、招標(biāo)過程管理：包括:資格預(yù)審、招標(biāo)公告、投標(biāo)登記等;

　　4)、中標(biāo)結(jié)果管理：對參與投標(biāo)的各家承包商、供應(yīng)商的投標(biāo)資料等信息進(jìn)行登記并確定中標(biāo)單位。

　　5)、招標(biāo)文檔資料管理：針對招標(biāo)過程中產(chǎn)生的過程資料，如招標(biāo)文件、評審報(bào)告等進(jìn)行集中歸集管理;

　　6)、采購合同管理：根據(jù)中標(biāo)結(jié)果，對采購合同信息和文檔進(jìn)行登記管理。

　　2.2.8 物資設(shè)備管理

　　泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)里物資設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)對公司物資、設(shè)備等進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，控制物資成本，掌握物資動(dòng)態(tài)：

　　1)、物資庫管理：建立規(guī)范的物資設(shè)備編碼體系，方便對不同規(guī)格型號的設(shè)備歷史價(jià)格查詢，快速估價(jià);

　　2)、物資庫存管理：對物資需求計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃、到貨登記、領(lǐng)用出庫進(jìn)行全過程跟蹤;

　　3)、監(jiān)造管理：對設(shè)備監(jiān)造信息進(jìn)行集中管理，包括監(jiān)造大綱、監(jiān)造期報(bào)等;

　　4)、設(shè)備問題管理：針對設(shè)備在現(xiàn)場的使用情況，對設(shè)備出現(xiàn)的各問題進(jìn)行記錄、協(xié)調(diào)，并針對設(shè)備問題及廠家服務(wù)進(jìn)行評價(jià);

　　5)、設(shè)備清單管理：對各項(xiàng)目上還在質(zhì)保期內(nèi)的所有設(shè)備材料進(jìn)

　　2.2.9 物流管理

　　物流管理是對項(xiàng)目貨物從包裝、發(fā)運(yùn)及報(bào)關(guān)等全過程管理。

　　1)、備貨管理：基于合同要求，制定備貨計(jì)劃，包括計(jì)劃備貨時(shí)間、計(jì)劃到貨時(shí)間等，并進(jìn)行跟蹤(實(shí)際備貨時(shí)間、實(shí)際到貨時(shí)間);

　　2)、裝箱管理：對裝箱信息進(jìn)行登記，包括裝箱基本信息及裝箱明細(xì);

　　3)、發(fā)運(yùn)管理：包括物流公司、運(yùn)輸方案、運(yùn)輸批次計(jì)劃、運(yùn)輸批次執(zhí)行計(jì)劃、物流運(yùn)單、物流提單等管理;

　　4)、物流資料管理：對物流管理過程中涉及的資料文件進(jìn)行集中歸集，包括出口報(bào)關(guān)方案、轉(zhuǎn)運(yùn)策劃方案、配載方案等，方便快速檢索查看;

　　2.2.10 文檔資料管理

　　項(xiàng)目從前期立項(xiàng)到竣工移交過程中會產(chǎn)生大量的文檔資料，需集中地、有效地管理起來。

　　1)、文檔收集：支持對項(xiàng)目全生命周期產(chǎn)生的各類文檔資料進(jìn)行集中歸集管理，便于后期查看及歸檔;

　　2)、文檔查看：支持Word、Excel、PDF、圖片等格式資料的上傳、下載、查看、權(quán)限控制、版本記錄等;

　　3)、文件檢索：要求支持對系統(tǒng)中文檔按分類或條件進(jìn)行檢索查詢;支持對系統(tǒng)中所有文檔按分類或條件進(jìn)行批量檢索和導(dǎo)出;

　　4)、文件打包：支持對項(xiàng)目竣工文檔的一次性打包下載;

　　2.2.11 移動(dòng)應(yīng)用

　　移動(dòng)辦公可以提供項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理的效率，即使是出差也同樣可以處理業(yè)務(wù)，促進(jìn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的順暢。

　　1)、我的待辦處理：查看我的待辦清單，處理待辦任務(wù);

　　2)、項(xiàng)目公告查看：查看項(xiàng)目公告清單及公告詳情;

　　3)、工程簡報(bào)查看：查看工程簡報(bào)清單及簡報(bào)詳情;

　　4)、項(xiàng)目新聞查看：查看項(xiàng)目新聞清單及新聞詳情;

　　5)、文檔檢索：以公共文檔、項(xiàng)目文檔為維度，以文檔類型、上傳期限、輸入的關(guān)鍵詞為條件，實(shí)現(xiàn)文檔的檢索、查看;

　　6)、項(xiàng)目圖片拍傳：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目圖片的即拍即傳，在線預(yù)覽既有項(xiàng)目進(jìn)展圖片;

　　7)、合同臺賬查看：實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目、合同類型、合同名稱、單位名稱為條件進(jìn)行權(quán)限內(nèi)合同臺賬信息的檢索查看;

　　2.2.12 綜合管理

　　綜合管理主要針對人員資質(zhì)信息、項(xiàng)目退稅信息及項(xiàng)目問題等進(jìn)行管理。

　　1)、人員資質(zhì)管理：針對公司資質(zhì)及人員資質(zhì)進(jìn)行登記管理，當(dāng)人員資質(zhì)即將失效時(shí)，系統(tǒng)會自動(dòng)進(jìn)行預(yù)警提醒。

　　2.2.13 施工管理

　　施工管理針對施工過程中的進(jìn)度、報(bào)告、方案等進(jìn)行集中跟蹤、匯總分析。

　　1)、施工進(jìn)度管理：對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，及時(shí)糾偏;

　　2)、施工簡報(bào)管理：各項(xiàng)目部對施工過程中周報(bào)、月報(bào)進(jìn)行集中上報(bào)，系統(tǒng)自動(dòng)匯總?cè)舅许?xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行信息，發(fā)布項(xiàng)目簡報(bào);

　　3)、施工質(zhì)量管理：針對施工過程中對質(zhì)量不符合項(xiàng)的記錄、整改、問題管理的閉環(huán)管理，發(fā)布項(xiàng)目質(zhì)量簡報(bào);

　　4)施工安全管理：對工程的危險(xiǎn)源辨識與控制，并做到動(dòng)態(tài)管

　　理，包括危險(xiǎn)因素、危害方式及可能導(dǎo)致的事故和控制計(jì)劃;

　　對分承包商的資質(zhì)及安全人員、工器具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器、特殊工種人員進(jìn)行資質(zhì)進(jìn)行審查，確保生產(chǎn)安全;

　　記錄項(xiàng)目安全管理人員安全巡查的檢查記錄，出現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)進(jìn)行不符合項(xiàng)的記錄、整改跟蹤、問題關(guān)閉;

　　5)施工問題管理：在項(xiàng)目施工過程中，可針對各類問題進(jìn)行記錄，并跟蹤問題解決情況;

　　2.2.14 質(zhì)量安全管理

　　質(zhì)量管理：通過項(xiàng)目執(zhí)行過程中對設(shè)計(jì)、采購、施工質(zhì)量信息的梳理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，防微杜漸、糾正預(yù)防，逐步提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。

　　安全管理：通過安全制度、責(zé)任落實(shí)，及時(shí)梳理現(xiàn)場項(xiàng)目部安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度執(zhí)行情況。將現(xiàn)場施工過程中存在的突出問題梳理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享，嚴(yán)格責(zé)任追究，落實(shí)防范措施。

　　2.2.15 交竣工管理

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)工程預(yù)驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收管理。在每個(gè)驗(yàn)收階段可以針對具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告、試運(yùn)行記錄、驗(yàn)收合格證等驗(yàn)收資料收集管理，并為項(xiàng)目竣工結(jié)算提供過程基礎(chǔ)資料信息支持。

　　1)、驗(yàn)收記錄：基于項(xiàng)目整體計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的驗(yàn)收跟蹤管理。在每個(gè)驗(yàn)收階段可以針對具體項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告、試運(yùn)行記錄、驗(yàn)收合格證等驗(yàn)收資料收集管理。

　　2)、項(xiàng)目后評價(jià)：在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收或投入使用后，對項(xiàng)目決策和實(shí)施的效果等進(jìn)行評價(jià)。系統(tǒng)應(yīng)該建立評價(jià)指標(biāo)體系，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與評價(jià)，支撐項(xiàng)目后評價(jià)定量分析工作。

　　3.3 與其他業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)集成

　　本系統(tǒng)還會涉及到與以下業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行集成：

　　1)、OA系統(tǒng)：審批流程穿透和待辦信息推送;

　　2)、erp系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模塊：總賬管理和應(yīng)收應(yīng)付管理集成;

　　3)、資金預(yù)算管理系統(tǒng)：資金收支計(jì)劃管理和資金支付審批管理集成;

　　4)、營銷服務(wù)系統(tǒng)：營銷服務(wù)系統(tǒng)讀取本系統(tǒng)的銷售合同基本信息，避免數(shù)據(jù)二次錄入;

　　5)、圖文檔案管理系統(tǒng)：本系統(tǒng)推送項(xiàng)目過程文檔至圖文檔案管理系統(tǒng)，便于企業(yè)文檔歸集。

　　6)、招標(biāo)采購管理系統(tǒng)：本系統(tǒng)工程及物資招標(biāo)結(jié)果到工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以進(jìn)行后續(xù)的業(yè)務(wù)管理。

　　3.4 工程項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng)(配套子系統(tǒng))

　　建立集設(shè)計(jì)計(jì)劃分解與管理、提返資管理、二維工程圖紙?jiān)诰€校審、電子簽名、圖紙出版、技術(shù)圖檔集中歸檔、三維工程建模、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢索等業(yè)務(wù)于一體的工程項(xiàng)目協(xié)同設(shè)計(jì)平臺;同時(shí)做為工程

　　項(xiàng)目信息化管理的配套子系統(tǒng)，完成與項(xiàng)目管理信息平臺的集成應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中包括跟蹤監(jiān)督初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等階段進(jìn)度知情、設(shè)計(jì)各階段審查意見的審批和備案、設(shè)計(jì)變更與溝通等業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理;

　　3.5 招標(biāo)采購管理信息平臺(配套子系統(tǒng))

　　建立公司統(tǒng)一的招標(biāo)采購管理電子信息平臺，前期以滿足工程項(xiàng)目招標(biāo)采購業(yè)務(wù)管理為主，后期向公司其他招標(biāo)采購管理部門和業(yè)務(wù)推廣。平臺應(yīng)結(jié)合公司整體招標(biāo)采購管理業(yè)務(wù)規(guī)范，統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，具備供應(yīng)商注冊、供應(yīng)商管理、供應(yīng)商評價(jià)、招標(biāo)計(jì)劃發(fā)布、詢價(jià)管理、招標(biāo)過程管理、中標(biāo)結(jié)果管理、招標(biāo)文檔管理等信息化管控功能，提升公司招標(biāo)采購業(yè)務(wù)的規(guī)范化、信息化、透明化管理水平和能力。