在線咨詢
在線咨詢

目錄

泛普軟件/工程項(xiàng)目管理實(shí)施/項(xiàng)目驗(yàn)收、培訓(xùn)與交付全流程規(guī)范

項(xiàng)目驗(yàn)收、培訓(xùn)與交付全流程規(guī)范

  項(xiàng)目驗(yàn)收  驗(yàn)收分為臨時(shí)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。系統(tǒng)臨時(shí)驗(yàn)收前,必須有不少于30天的試運(yùn)行期。試運(yùn)行期內(nèi)甲方所發(fā)現(xiàn)的問題、故障,乙方應(yīng)在三日內(nèi)或甲方所同意的時(shí)間內(nèi)予以解

   項(xiàng)目驗(yàn)收

  驗(yàn)收分為臨時(shí)驗(yàn)收和最終驗(yàn)收。系統(tǒng)臨時(shí)驗(yàn)收前,必須有不少于30天的試運(yùn)行期。試運(yùn)行期內(nèi)甲方所發(fā)現(xiàn)的問題、故障,乙方應(yīng)在三日內(nèi)或甲方所同意的時(shí)間內(nèi)予以解決。只有在試運(yùn)行期間所發(fā)現(xiàn)的所有問題、故障均獲得有效解決后,才可進(jìn)行臨時(shí)驗(yàn)收。系統(tǒng)在試運(yùn)行期間若不符合技術(shù)性能、功能描述的情況,試運(yùn)行期向后順延。

  試運(yùn)行結(jié)束以后,如果所有產(chǎn)品運(yùn)行正常,整個(gè)工程管理系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)性能均已達(dá)到要求,甲方應(yīng)予以驗(yàn)收,并發(fā)給乙方經(jīng)雙方簽署的臨時(shí)驗(yàn)收證書。臨時(shí)驗(yàn)收完成后即進(jìn)入質(zhì)量保證期,質(zhì)量保證期至少一年。

  質(zhì)量保證期終止前,甲方對系統(tǒng)進(jìn)行全面性能檢查并通知乙方,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題(如果有的話)予以及時(shí)處理和解決,其費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān)。在乙方對在質(zhì)量保證期內(nèi)系統(tǒng)出現(xiàn)的各種問題全部解決之后須提前十四天用書面方式向甲方提出驗(yàn)收申請,由甲方組織項(xiàng)目驗(yàn)收小組對應(yīng)用軟件測試平臺的成果進(jìn)行驗(yàn)收和鑒定,如驗(yàn)收和鑒定通過,則由甲方出具最終驗(yàn)收證書和鑒定證明。

  鑒定內(nèi)容包括但不限于:

  ?系統(tǒng)安裝、調(diào)試相關(guān)的各種紙質(zhì)和電子文檔是否符合規(guī)范、齊全,所采用的方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的科學(xué)性與實(shí)用性;

  ?工程管理軟件系統(tǒng)使用狀況、功能表現(xiàn)是否符合技術(shù)要求;

  ?甲方技術(shù)人員安裝、調(diào)試、使用、管理該平臺的熟練程度;

  ?乙方提供的技術(shù)支持和服務(wù)是否滿足技術(shù)服務(wù)規(guī)范的要求。

  ?其他甲方要求驗(yàn)收鑒定的內(nèi)容。

功能業(yè)務(wù)功能模塊.png

  如果雙方對產(chǎn)品的質(zhì)量、完成情況有意見分歧,甲方可委托權(quán)威機(jī)構(gòu)對產(chǎn)品進(jìn)行重新鑒定,此機(jī)構(gòu)出具的鑒定證明即作為甲方向乙方提出修改、補(bǔ)齊、更換和索賠的有效證據(jù)。乙方除承擔(dān)修改費(fèi)用之外,還需承擔(dān)重新鑒定費(fèi)用。

  項(xiàng)目培訓(xùn)

  乙方負(fù)責(zé)由專業(yè)的技術(shù)講師對甲方技術(shù)人員進(jìn)行以下方面的培訓(xùn)(至少包括但不限于以下內(nèi)容)

  ?項(xiàng)目部署方案及方法;

  ?外部系統(tǒng)接口開發(fā)方案;

  ?實(shí)例代碼解析;

  ?系統(tǒng)操作說明及培訓(xùn)。

  ?項(xiàng)目管理平臺操作培訓(xùn)

  ?項(xiàng)目管理平臺軟件開發(fā)培訓(xùn)

  ?進(jìn)度控制平臺操作培訓(xùn)

  具體參與培訓(xùn)人員由雙方商定。

  項(xiàng)目交付

  乙方應(yīng)在投標(biāo)書中明確列出在本項(xiàng)目中擬提交的技術(shù)成果清單,甲方建議乙方所提交的技術(shù)成果包括但不限于:

  ?項(xiàng)目總體方案、體系架構(gòu)方案、結(jié)構(gòu)模型、功能模型和數(shù)據(jù)模型;

  ?系統(tǒng)開發(fā)過程文檔及源程序;至少包括,需求分析說明書、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、概要設(shè)計(jì)說明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書、數(shù)據(jù)庫說明書、測試用例、用戶使用手冊、用戶操作手冊、測試分析報(bào)告等;

  ?項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告:總結(jié)實(shí)際執(zhí)行的情況,找出偏差。如進(jìn)度、成果、資源利用、成本和投入的人力;此外,還需對開發(fā)工作做出評價(jià);

  ?軟件維護(hù)手冊;

  ?知識傳遞相關(guān)材料:包括培訓(xùn)材料,用戶手冊等

  在項(xiàng)目開發(fā)結(jié)束后,必須向甲方提交以上各類報(bào)告及手冊的電子版本,在投標(biāo)書中必須有實(shí)施方案,說明項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、人員安排。

98有幫助
微信好友
新浪微博
QQ空間
復(fù)制鏈接
上一篇 項(xiàng)目管理系統(tǒng)安裝維護(hù)手冊中有哪些注意事項(xiàng)?
下一篇 返回列表

免責(zé)申明:本文內(nèi)容通過 AI 工具匹配關(guān)鍵字智能整合而成,僅供參考,泛普軟件不對內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整作任何形式的承諾。如有任何問題或意見,您可以通過聯(lián)系400-8352-114 進(jìn)行反饋,泛普軟件收到您的反饋后將及時(shí)處理并反饋。

熱門行業(yè)應(yīng)用

借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務(wù)
投標(biāo)管理
投標(biāo)管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
租賃管理
租賃管理
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
施工過程管理
施工過程管理
投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應(yīng)對潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
客戶管理 CRM
合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術(shù)升級與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
立即咨詢
項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢
大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
立即咨詢