戰(zhàn)略協(xié)同是集中管理公司OA辦公軟件的更高要求

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　　另一方面，在應(yīng)用集中式集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)的過程中，隨著經(jīng)驗的積累和理解的深入，很多企業(yè)開始產(chǎn)生了更高層次的需求。特別是經(jīng)濟(jì)全球化、一體化、多元化的競爭壓力，迫使越來越多的企業(yè)將信息化的目標(biāo)從資源信息的梳理、集中，轉(zhuǎn)向資源的運營、優(yōu)化、增值，以有效執(zhí)行戰(zhàn)略，降低運營成本、提高銷售收入，大幅提高綜合市場競爭力。由此，“戰(zhàn)略協(xié)同”概念應(yīng)運而生。

　　2006年9月26日，在國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理公司OA辦公軟件委員會(以下簡稱國資委)的指導(dǎo)下，重慶管理公司OA辦公軟件咨詢公司OA軟件集團(tuán)聯(lián)合中央財經(jīng)大學(xué)共同舉辦主題為“集中管理公司OA辦公軟件，戰(zhàn)略協(xié)同”的“中國集團(tuán)企業(yè)管理公司OA辦公軟件創(chuàng)新高峰論壇”。在這次論壇上，“戰(zhàn)略協(xié)同”概念首次提出并與“集中管理公司OA辦公軟件”共同成為中國集團(tuán)企業(yè)管理公司OA辦公軟件的創(chuàng)新目標(biāo)。

　　“集中管理公司OA辦公軟件側(cè)重于資源的整合和管理公司OA辦公軟件，戰(zhàn)略協(xié)同側(cè)重于資源的運營和增值。二者顯著的差異是，集中管理公司OA辦公軟件具有防御性，而戰(zhàn)略協(xié)同更具有進(jìn)攻性。”重慶管理公司OA辦公軟件咨詢公司OA軟件集團(tuán)高級副總裁王興山認(rèn)為。國內(nèi)企業(yè)在市場上習(xí)慣了被動防御，而面對未來更加復(fù)雜的競爭形勢，選擇主動進(jìn)攻不可避免。因此，“戰(zhàn)略協(xié)同”也為我國集團(tuán)企業(yè)管理公司OA辦公軟件創(chuàng)新提出了下一個10年的目標(biāo)。

　　戰(zhàn)略協(xié)同是集中管理公司OA辦公軟件的更高要求

　　看上去，戰(zhàn)略協(xié)同是集團(tuán)企業(yè)義不容辭的管理公司OA辦公軟件任務(wù)，但實際上卻罕有實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。貝恩公司(Bain Company)對美、澳、英、法、德、意、日七個發(fā)達(dá)國家大公司在1988-1998年間(經(jīng)濟(jì)史上最好的10年)業(yè)績的研究結(jié)果表明，只有1/8的公司實現(xiàn)了至少5.5%的實際累計各年利潤增長率，同時使股東回報超過了資本成本。超過2/3的公司制定了戰(zhàn)略計劃，宣布要實現(xiàn)9%以上的增長率，結(jié)果只有不到10%的公司實現(xiàn)他們的目標(biāo)。

　　問題出在哪里?分析認(rèn)為，在于戰(zhàn)略協(xié)同的缺失。即戰(zhàn)略執(zhí)行不到位;資源共享難以產(chǎn)生效益最大化。戰(zhàn)略協(xié)同的基本公式是2+2=5，而在很多企業(yè)管理公司OA辦公軟件實踐中，努力的目標(biāo)只是為了保證2+2=4，甚或盡可能減少內(nèi)耗的損失。這種現(xiàn)象在全世界都有，而在我國更加突出。

　　“簡單地說，從集中管理公司OA辦公軟件到戰(zhàn)略協(xié)同就是從2+2等于或小于4，變成等于5、甚至更大。這是重慶管理公司OA辦公軟件咨詢公司OA軟件提出戰(zhàn)略協(xié)同的初衷。”重慶管理公司OA辦公軟件咨詢公司OA軟件通用軟件公司副總裁魏代森認(rèn)為，戰(zhàn)略協(xié)同是集中管理公司OA辦公軟件的更高要求。

　　中石化股份公司有70余家分、子公司，700余家二級單位，上萬家三級核算單位，是一家上、中、下游一體化，石油、石化主業(yè)突出，境內(nèi)外上市的企業(yè)。公司參照國際模式，建立了規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，并實行集中決策、分級管理公司OA辦公軟件和專業(yè)化經(jīng)營的事業(yè)部制管理公司OA辦公軟件體制。經(jīng)過周密調(diào)研，中石化確立將資金集中管理公司OA辦公軟件作為重要管理公司OA辦公軟件目標(biāo)，要求集團(tuán)帳戶統(tǒng)一管理公司OA辦公軟件，集團(tuán)資金內(nèi)部調(diào)配，實現(xiàn)統(tǒng)一籌融資管理公司OA辦公軟件，統(tǒng)一授信管理公司OA辦公軟件，統(tǒng)一擔(dān)保管理公司OA辦公軟件。

　　經(jīng)過努力，中石化實現(xiàn)了五大目標(biāo):1、為企業(yè)帳戶的規(guī)范化管理公司OA辦公軟件提供統(tǒng)一的管理公司OA辦公軟件工具，實現(xiàn)對開戶、銷戶的規(guī)范化管理公司OA辦公軟件，并提供賬戶信息多口徑的查詢分析及核對功能;2、總部資金處負(fù)責(zé)全面調(diào)配和控制整個股份公司下屬各單位的存款余額，吸收存款到總部帳戶，再由總部統(tǒng)一分配和調(diào)度，或通過財務(wù)公司對存款余額進(jìn)行分配和調(diào)度，使閑置資金充分利用;3、總部管理公司OA辦公軟件所有從銀行的借款和所有分割協(xié)議，以及總部向下屬單位借出的臨時周轉(zhuǎn)用款，分公司要管理公司OA辦公軟件分割協(xié)議，從總部借入的臨時周轉(zhuǎn)用款，并利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)總公司與分公司數(shù)據(jù)的共享;4、通過信息系統(tǒng)管理公司OA辦公軟件中石化所屬分子公司資金授信協(xié)議，及時掌握各公司授信額度及使用情況，為管理公司OA辦公軟件者提供快捷方便的數(shù)據(jù)查詢功能，為公司提供一種有效的決策輔助手段;5、通過信息化系統(tǒng)來管理公司OA辦公軟件中石化的所有擔(dān)保合同，及時掌握各公司擔(dān)保業(yè)務(wù)進(jìn)行情況，為管理公司OA辦公軟件者提供快捷方便的數(shù)據(jù)查詢功能，為公司提供一種有效的決策輔助手段。

　　由五大目標(biāo)的實現(xiàn)可以看到，中石化抓住了問題的要害，并積極采取集中管理公司OA辦公軟件，有效協(xié)同的措施，使其在資金的管理公司OA辦公軟件、運營上產(chǎn)生了巨大的效益。

　　1892年創(chuàng)建的張裕釀酒公司是目前中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。2001年，張裕與世界葡萄酒巨頭卡斯特聯(lián)手，加快了國際化的步伐。2001~2005年是張裕集團(tuán)擴(kuò)張的關(guān)鍵時期。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國葡萄酒市場的競爭格局發(fā)生重大變化，而市場營銷網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大與否決定著品牌能否適應(yīng)日益激烈的市場競爭并長久立于市場不敗之地。由此，張裕認(rèn)識到，應(yīng)緊緊抓住市場發(fā)展契機(jī)，牢固樹立“網(wǎng)絡(luò)制勝”的營銷理念，科學(xué)設(shè)計營銷網(wǎng)絡(luò)體系，搶占市場網(wǎng)絡(luò)制高點，擴(kuò)大營銷網(wǎng)絡(luò)競爭優(yōu)勢，率先在同行業(yè)中構(gòu)筑一個強(qiáng)大的、現(xiàn)代化的、全國性的、多品牌共享的市場營銷網(wǎng)絡(luò)體系。