erp裝飾管理系統嗎
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根據裝飾工程項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標，策裝構思與目標。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標程序和規(guī)定，進行對設計的招標工作。具體工作內容包括:
招標文件的編制、發(fā)布招標信息或邀請投標單位、投標單位報名、投標單位質審查、招標文件發(fā)送、投標文件管理、開標、截標管理、方案評審、中標單位確定中標合同和簽訂。通過合同對設計單位進行設計目標的管理、設計進度的管理、設計質量的管理、設計成本的管理。全面的對設計方案進行審核以保證項目的設計成果能夠達到策劃階段的整體構思與目標。
除了裝飾工程項目中的設計階段以外，那么在裝飾工程項目中的準備階段是什么樣的呢?
根據設計圖紙與裝飾定額進行工程預算，大宗材料的調研與選定品牌，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質量標準、價格和供貨周期達成共識后簽訂供貨合同。根據設計圖紙編制施工招標文件，發(fā)布招標信息或邀請施工單位進行招投標工作。
投標單位報名、投標單位資質審查、投標單位保證金的制定與收取、招標文件發(fā)送、投標文件管理、安排投標單位到現場實際勘察、甲方與設計對投標單位進行設計交底與答疑、開標、截標管理、商務標工程量與單價的評審、技術標施工方案和施工組織設計的評審、中標單位確定、中標受到合同的簽訂、未中標單位保證金的退還。
以上就是關于在裝飾工程項目中的設計和施工階段流程。只通過以上的兩個流程就可以看出在項目管理中的業(yè)務復雜性和管理難度性。因此針對這些存在的問題，泛普軟件的裝飾工程項目erp系統專門為該行業(yè)的項目業(yè)務管理設計開發(fā)出了一套管理方案。通過該方案可以使得企業(yè)輕松的對企業(yè)內部各流程進行管控。那么泛普軟件的裝飾工程ERP系統的方案是什么樣的呢？
1、打通流程，實現規(guī)范化管理
裝修工程項目ERP系統可以幫助企業(yè)打通內部業(yè)務流程，做到流程化、規(guī)范化的管理,減少管理上的疏漏。
2、利用大數據優(yōu)勢為決策提供有效的依據
以往的決策，都是基于管理者直覺，由于缺少對實際情況的了解，因而決策對于錯無從查證。而裝修管理軟件能讓企業(yè)充分發(fā)揮大數據優(yōu)勢，并根據企業(yè)數據實時生成報表,為決策提供有效的依據。
3、實現施工項目信息化管理
在裝修工程項目ERP系統出現之前，施工項目的各類信息都是靠人工填寫,紙質化的管理讓項目信息的查詢難題、數據混亂等問題層出不窮,也沒有有效的解決途徑。而當裝修工程項目ERP系統問世過后,所有的項目資料由略個環(huán)節(jié)的負責人錄入之后，可輕松調閱查詢，企業(yè)內部其他部門或人員提供數據參考,建立部門與部門之間，公司與施工工地之間的鏈接，避免各部門間的信息孤島問題，實現一次錄入全面共享。
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