公司紛紛尋找預(yù)算管理的最佳途徑

你不需要任何的調(diào)查就可以知道設(shè)定預(yù)算對CFO而言總是一件煩心事。當(dāng)然，調(diào)查可以量化這種煩惱。最近《財(cái)務(wù)總監(jiān)》美國版所做的一項(xiàng)調(diào)查顯示，有45％的受訪者認(rèn)為，傳統(tǒng)的預(yù)算管理總是會引起爭議而變得政治化；72％的人認(rèn)為，預(yù)算不會產(chǎn)生任何有意義的結(jié)果；還有53％的人認(rèn)為，預(yù)算會導(dǎo)致經(jīng)理們做得更差。

正是因?yàn)檫@個原因，越來越多的CFO開始尋找另類的預(yù)算方案，以替代通常在去年業(yè)績數(shù)字上添個百分比的那種預(yù)算方式。美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心的最新數(shù)字顯示，許多公司已經(jīng)開始使用多種不同的預(yù)算方式，包括滾動式預(yù)測、活動基準(zhǔn)預(yù)算（按照產(chǎn)品和服務(wù)來分配資金而不是傳統(tǒng)的成本分?jǐn)偰Ｊ剑?，以及需求拉動型預(yù)算（把預(yù)算的成本與銷售預(yù)測聯(lián)系起來）。

當(dāng)然，改變途徑并不能完全解決預(yù)算過程中的問題?？冃ё稍児竟铺丶瘓F(tuán)（TheHackettGroup）的約翰·麥克馬漢（JohnMcMahan）認(rèn)為，公司應(yīng)該從根本上改變流程。他認(rèn)為，預(yù)算應(yīng)該關(guān)注幾個能真正顯示一項(xiàng)戰(zhàn)略成敗與否的關(guān)鍵點(diǎn)，而不是200多個常規(guī)項(xiàng)目。此外，公司應(yīng)該把預(yù)算目標(biāo)更多地與競爭對手的表現(xiàn)而非去年的業(yè)績掛鉤。而經(jīng)理們的薪水也應(yīng)該與他們能否達(dá)到這些目標(biāo)聯(lián)系起來。

根據(jù)麥克馬漢的研究，這些變化的確能夠帶來不少成效，其中就包括更準(zhǔn)確的預(yù)測和更高的員工滿意度。經(jīng)理們并不希望預(yù)算管理的改變只是又一輪獎金談判的開始?！瓣P(guān)鍵在于打敗競爭對手，而不是預(yù)算本身?！丙溈笋R漢說。

來源：財(cái)務(wù)顧問網(wǎng)