工程監(jiān)理行業(yè)管理系統(tǒng)軟件

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 　　國家對于投資建設(shè)項目的工程監(jiān)理有強制性規(guī)定。一是要求投資規(guī)模、投資來源、項目性質(zhì)、涉及行業(yè)等達到國家規(guī)定的范圍的，必須委托專業(yè)工程監(jiān)理單位對工程全過程進行監(jiān)理。二是對監(jiān)理單位按照擁有的技術(shù)力量、管理水平、業(yè)績以及遵守法律法規(guī)、誠實信用的道德情況的不同，設(shè)定若干資質(zhì)等級，并按照行業(yè)、專業(yè)不同對相同資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)作了從業(yè)領(lǐng)域的限制。三是對監(jiān)理從業(yè)人員的資格作了規(guī)定。目的在于在工程建設(shè)中引入專業(yè)化的第三方，以改善承發(fā)包雙方信息不對稱的現(xiàn)狀，使得工程的監(jiān)督更到位，提高投資效益。因為監(jiān)理單位是受業(yè)主委托并代表業(yè)主利益工作的建設(shè)工程監(jiān)督的專家。

　　一、那么哪家的監(jiān)理工程項目管理系統(tǒng)比較好呢

　　推薦泛普軟件的監(jiān)理工程系統(tǒng)，系統(tǒng)整個過程主要控制施工過程中的質(zhì)量、進度、投資、變更、合同管理、安全管理、文檔管理和協(xié)調(diào)，簡稱“四控三管一協(xié)調(diào)”。其中具體業(yè)務(wù)方案如下：

　　二、項目部監(jiān)理業(yè)務(wù)

　　(1)合同管理

　　緊密圍繞施工合同，建立施工合同、變更索賠、分包合同、保險理賠等臺賬。為變更索賠業(yè)務(wù)提供了申報、審核、審批費用、處理狀態(tài)等過程信息的詳細記錄，與來往收發(fā)文、變更工程量清單項緊密關(guān)聯(lián)，并支持多種類型的變更索賠處理;匯總系統(tǒng)實時產(chǎn)生的結(jié)算數(shù)據(jù)，以總進度計劃資金流為參照，生成偏差分析的各種數(shù)據(jù)圖表，提供業(yè)主決策參考，針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)投資的動態(tài)控制和主動控制。

　　(2)質(zhì)量控制

　　以項目劃分為基礎(chǔ)，對工程施工過程中的工序、質(zhì)量問題、驗收評定等業(yè)務(wù)進行了規(guī)范化管理。通過標準工序、項目工序模板的廣泛使用，推進公司總部對各項目部的質(zhì)量管控;實現(xiàn)項目劃分自下向上逐級驗收評定，細化到工序級的驗收評定，并對質(zhì)量事故實行跟蹤處理;單元綜合信息將項目劃分的各類管理數(shù)據(jù)匯總在一個頁面集中展現(xiàn)，方便信息查找。

　　(3)進度控制

　　項目部定期對投資計劃、投資完成情況、施工計劃、人員計劃、收入計劃等信息進行填報，公司總部匯總各項目部數(shù)據(jù)生成工作計劃對照檢查表，方便對各項目部的工作計劃實施情況進行檢查。

　　(4)投資控制

　　以工程量清單為依據(jù)，結(jié)合嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)中間(完工)結(jié)算簽證、支付、業(yè)主審批的完整業(yè)務(wù)處理，根據(jù)合同工程量在結(jié)算時進行及時的預警，有效避免超結(jié)、多結(jié)的情況;定期生成多種結(jié)算送審統(tǒng)計報表、物資核銷匯總表提交給業(yè)主。