浪潮：“集團(tuán)財(cái)務(wù)”拯救高端ERP

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中國(guó)高端ERP市場(chǎng)面臨跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)烈沖擊，“集團(tuán)財(cái)務(wù)”能否力挽狂瀾？日前在由浪潮主持召開(kāi)的“集團(tuán)財(cái)務(wù)十周年”研討會(huì)上，專家們?cè)僖淮伟涯抗饧械搅?ldquo;集團(tuán)財(cái)務(wù)”上。1996年，浪潮創(chuàng)造性地提出“集團(tuán)財(cái)務(wù)”這一概念，2000年，浪潮把“集中式集團(tuán)管理模式”與“集團(tuán)財(cái)務(wù)”相結(jié)合，依靠中國(guó)最優(yōu)秀的集團(tuán)管理產(chǎn)品和方案，在眾多大型企業(yè)集團(tuán)中取得了成功應(yīng)用。從此“集團(tuán)財(cái)務(wù)”在ERP市場(chǎng)馳騁疆場(chǎng)。

實(shí)際上，在“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”之前，已有“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”的概念流行于市場(chǎng)，而這一概念提出者的目標(biāo)顯然是致力于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)軟件向ERP的轉(zhuǎn)型。而浪潮提出“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念，引入并倡導(dǎo)集中式管理模式，與當(dāng)時(shí)主管我國(guó)大中型國(guó)有企業(yè)的原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委的思路不謀而合，顯示出浪潮ERP在高端市場(chǎng)的高瞻遠(yuǎn)矚。2005年歲末，在國(guó)資委確定的“未來(lái)5年中央企業(yè)突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作”中，“集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理，加快提高財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理信息化水平”赫然在目。專家指出，國(guó)資委一直高度重視央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，曾明確提出，中央企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)管理信息化建設(shè)，要把企業(yè)管理信息化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的“一把手”工程來(lái)抓。

當(dāng)前特別是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，全面提高資本運(yùn)營(yíng)效率，要以企業(yè)管理信息化建設(shè)為基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。在國(guó)家政策的指導(dǎo)下，中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)自2003年以來(lái)持續(xù)升溫。首次提出集團(tuán)管理“集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)”概念的浪潮集團(tuán)高級(jí)副總裁王興山說(shuō)，集團(tuán)財(cái)務(wù)有助于企業(yè)做大做強(qiáng)，是中國(guó)高端ERP的突破方向。