儀化ERP優(yōu)化提升項(xiàng)目成功上線

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日前，儀化公司ERP優(yōu)化提升項(xiàng)目與中國(guó)石化信息系統(tǒng)順利實(shí)現(xiàn)對(duì)接，切換上線一次成功。儀征化纖是中國(guó)石化第一批ERP上線企業(yè)，erp系統(tǒng)下載與總部的標(biāo)準(zhǔn)化模板差距較大。

為此，股份公司信息系統(tǒng)管理部將儀化公司ERP優(yōu)化提升項(xiàng)目列入了2006年ERP工作計(jì)劃。此次優(yōu)化提升的主要內(nèi)容包括：會(huì)計(jì)科目調(diào)整、啟用“功能范圍”（FA）和物料分類賬（ML），增加資金管理模塊（TR）、項(xiàng)目管理模塊（PS）和質(zhì)量管理模塊（QM）等。按照計(jì)劃要求，項(xiàng)目從7月10日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段，在不到3個(gè)月時(shí)間完成項(xiàng)目計(jì)劃。為了確保erp系統(tǒng)下載穩(wěn)定運(yùn)行和安全切換、平穩(wěn)過渡，儀化公司項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)試，完成了系統(tǒng)的模擬切換、模擬運(yùn)行、用戶培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備等工作。整個(gè)過程工作量大、涉及范圍廣、時(shí)間緊，對(duì)項(xiàng)目的組織和人員要求非常高。

公司ERP支持中心以及相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，正視困難，協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)了強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)精神。相關(guān)工作人員克服任務(wù)重、人手少、天氣酷熱等困難，犧牲大量休息時(shí)間，確保了時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，于9月30日前完成了正式切換前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。據(jù)悉，此次ERP優(yōu)化提升項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高公司項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用計(jì)劃管理與成本控制，提高公司的質(zhì)量管理水平，準(zhǔn)確及時(shí)反映內(nèi)部供應(yīng)鏈的狀況都將起到積極的推動(dòng)作用。本