企業(yè)的運營人員的薪酬和市值相關(guān)性

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 經(jīng)營活動帶來的管理風(fēng)險。

重慶資產(chǎn)管理OA辦公軟件，受市場容量等各種限制，很少存在簡單快速復(fù)制業(yè)務(wù)的特性。故留存的收益，要以分紅的形式分給股東。如果資本市場的法制不健全，如果企業(yè)的運營人員的薪酬和市值相關(guān)性太小，則存在著人員經(jīng)手的金額很大，收入很小，和股東利益割裂的情況。整個企業(yè)就會不斷跑冒滴漏，造成利益的隱形流失。

 余額寶的持有人給出了最好的答案。

　　誰掉隊？

　　今年“高大上”的基金公司在電商大戰(zhàn)中，紛紛將目光轉(zhuǎn)向?qū)沤z。

　　匯添富電商負責(zé)人楊綱曾說，基金公司的電子商務(wù)，首先是“電子化”，這也就意味著相關(guān)的系統(tǒng)配備要到位，把電子商務(wù)的基礎(chǔ)打好，比如網(wǎng)站建設(shè)、交易系統(tǒng)的改善。只有“電子”方面的基礎(chǔ)打好了，才能打造扎實的平臺，吸引客戶，增強客戶的黏性度，然后向真正的“商務(wù)”發(fā)展，也就是以異質(zhì)化的產(chǎn)品服務(wù)好客戶，增加客戶的體驗。

　　但是基金公司的電子化則是一個燒錢的項目。金證股份曾經(jīng)為天弘基金開發(fā)與對接的“新型直銷系統(tǒng)”，后者支付的項目費用為300萬~500萬元。

　　“這對于不少中型基金公司來說，壓力不少，而規(guī)模百億以下尚未實現(xiàn)盈利的基金公司更不舍得砸錢。所以不少基金公司已經(jīng)落下一大截。即使是看起來電商項目進度比較快的公司，人員的投入也是個位數(shù)，設(shè)備、系統(tǒng)的投入亦是有限。諸如第一批上線淘寶旗艦店中，多家基金公司的電商團隊不足5人。”深圳一位電商人士告訴記者。

　　在這場互聯(lián)網(wǎng)金融大戰(zhàn)，不舍得燒錢的中小基金公司掉隊不奇怪，但亦有財大氣粗的大型基金公司掉隊。

　　貴陽資產(chǎn)管理OA辦公系統(tǒng)分析當天弘基金和支付寶聯(lián)手發(fā)余額寶的時候，博時基金可能會困惑。

　　在之前，支付寶一直是博時基金的“小伙伴”。早在2006年，博時基金就與支付寶開始了基金第三方支付業(yè)務(wù)的嘗試，2009年雙方簽訂戰(zhàn)略合作備忘錄，確立了合作伙伴關(guān)系，合作向證監(jiān)會申報基金銷售支付結(jié)算資格。

　　博時基金2012年5月15日宣布，開通支付寶支付渠道，成為首家在直銷網(wǎng)上交易中引入支付寶渠道的基金公司。設(shè)有支付寶基金專戶的投資者可通過博時直銷網(wǎng)上交易系統(tǒng)開戶，通過支付寶申購博時旗下基金。