倉儲管理心得報告

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

時光飛逝，自2009年進入公司工作已整整四年了。在公司領導的關心和同事們的幫助下，先是在沖床工作，負責該單位的生產管理，通過日常的工作，與領導和同事的交流學習，掌握了一些現(xiàn)場生產管理的經驗和工作技巧，讓我受益匪淺。后來分配到倉庫這個部門進行工作與學習。在這幾個月的學習和工作中讓我對倉儲管理這方面有了一定的認識和了解。

倉管的主要工作職責可以解釋為三個字”收”、”管”、”發(fā)”，具體內容為：
1.依據送貨單點收物料，并按倉庫管理制度檢查數量。
2.將驗收好的物料按指定位置予以存放。
3.存放場所應整理、整頓、清潔，符合5S要求。
4.依據領料單或備貨單進行配備和發(fā)放物料。
5.賬務出入庫記錄與定期盤存。
6.不良物料及呆滯料的處理。

目前在工作中遇到的問題以及應對措施、解決方法。
1.盡快增補缺少的人員。后續(xù)盡量維持人員的穩(wěn)定。建立互幫互助的團隊，及時了解員工心態(tài)及做到合理的溝通，讓員工得到良好的心態(tài)及和諧的工作氣氛。
2.倉庫面積較大。目前5S執(zhí)行不徹底。等后續(xù)人員補齊之后。針對5S（整理整頓清掃清潔素養(yǎng)）倉庫對（整理整頓清掃清潔安全）實行區(qū)域劃分制，根據各崗位人員區(qū)域劃分，實現(xiàn)責任到個人。
3.庫存區(qū)呆滯品和不良品長期積累。目前暫定執(zhí)行措施為不定期對庫存呆滯品和不良品，尤其是不良品的庫存狀況進行統(tǒng)計并上報，由領導協(xié)調各單位共同處理。
4.老員工工作積極性的提高。員工是一個企業(yè)的血液，大量流失員工會導致企業(yè)的混亂及工作失誤增加、企業(yè)成本加重等方面的現(xiàn)象。尤其是經驗比較豐富的老員工。一是留不住，二是留下了工作不盡心盡力，責任心沒有以前好和負責了。也容易帶壞其他的新進員工?？煽紤]老員工工作的穩(wěn)定性。
5.倉管及其他單位特種設備操作人員的培訓。應及時對新進員工進行特種操作設備的學習，以使其熟練操作。減少由于不熟練對產品造成的破壞和損失。
6.庫存產品“先進先出”的原則。后續(xù)落實此項工作原則。監(jiān)管員工做好出入庫管理原則。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-15 21:27 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]