制造企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)淺析

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1、戰(zhàn)略采購(gòu)基本概念
戰(zhàn)略采購(gòu)是企業(yè)為滿足正常的生產(chǎn)建設(shè)物資需要，對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)能力及市場(chǎng)條件進(jìn)行了解，以最低總成本建立物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，通過協(xié)商談判，簽訂協(xié)議價(jià)格，按照協(xié)議價(jià)格獲得所需物資的一系列業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)是針對(duì)某一特定物資或服務(wù)，通過內(nèi)部需求、外部市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，設(shè)定該物資的采購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購(gòu)策略及行動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購(gòu)技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購(gòu)執(zhí)行與合同如何確立等等。因此，企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)是一種系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的本質(zhì)是一種市場(chǎng)運(yùn)作，是從市場(chǎng)信息流入手，帶動(dòng)物流與資金流的一系列重要管理活動(dòng)。企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)形成的驅(qū)動(dòng)力一般在于一個(gè)企業(yè)期望通過與一些具有互補(bǔ)資源的供應(yīng)商的聯(lián)結(jié)而提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在戰(zhàn)略采購(gòu)下，物資采購(gòu)的價(jià)格不再是唯一決定因素，企業(yè)與供應(yīng)商之間靠的是一種共識(shí)和相互信任，以建立雙方良好的互惠合作關(guān)系。
下面從供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)關(guān)系、自制與外包策略、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)、單源采購(gòu)與多源采購(gòu)、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程管理等方面，對(duì)制造企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)進(jìn)行分析。

2、供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系發(fā)展由交易、合作到戰(zhàn)略聯(lián)盟，終極目標(biāo)是建設(shè)高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)商的業(yè)績(jī)好壞對(duì)企業(yè)的影響越來(lái)越大，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、交貨、提前期、庫(kù)存水平等方面都影響企業(yè)的成功與否。供應(yīng)商與供應(yīng)商之間也存在區(qū)別，主要表現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性生產(chǎn)、項(xiàng)目管理能力、創(chuàng)新能力、影響力等，通過建設(shè)高效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，引入更多的競(jìng)爭(zhēng)，降低采購(gòu)成本。
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