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團(tuán)隊管理的“法”“理”“情”
我們知道,一個團(tuán)隊的形成,是那些早期踏入的先行者,以自己的成功經(jīng)歷,通過“復(fù)制”的手段,使那些來到這個行業(yè)渴望成功的后來者盡快獲得成功,這些先行者在后來者成功的基礎(chǔ)上不僅實現(xiàn)著自己更高層次上的成功,而且也建立了被后來者所認(rèn)可的上下級關(guān)系。在這個上下級關(guān)系中不難看出,不論是作為先行者的上級,還是后來者的下級,每個人都在圍繞著“給自己干”這一最基本的想法,自然形成了一支為了共同的目標(biāo)而共同奮斗的隊伍。從這個意義上說,團(tuán)隊管理的過程就是團(tuán)隊中的上級對下級復(fù)制的過程,而且這種復(fù)制經(jīng)常在無意識中進(jìn)行,所以團(tuán)隊中一個下級的成長,固然與他本人有關(guān)系,但與他的上級如何管理(復(fù)制)更有關(guān)系。每一個團(tuán)隊的上級,都有一個要管理好自己團(tuán)隊的美好初衷,但實踐證明,僅憑美好的愿望還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,團(tuán)隊不管大小,要保持它的形成與發(fā)展并擁有聚合力,充滿競爭力,團(tuán)隊的上級都必須要秉持“法”、“理”、“情”并重的原則。
所謂“法”,指的是團(tuán)隊的制度等游戲規(guī)則
一個團(tuán)隊必須要在游戲規(guī)則的前提下從事團(tuán)隊的所有活動,任何一個新人進(jìn)入到這個圈子,都是為了尋求自身的發(fā)展而來,他首先要考慮是自己的利益和未來發(fā)展的空間能否得到保證,這種保證不是上級個人對他的承諾,也不是對他有多么親近,更不是自己所標(biāo)榜的“我們公司最好”等一類的自我吹噓和虛無飄渺的炫耀。對一個新人來說,最安全的是一套公開、公平、合理的制度,這就是為什么每一個人進(jìn)到公司時的第一句話都要問“你們的制度怎樣?”的原因。
游戲規(guī)則是團(tuán)隊管理的底線,遵守游戲是對參與者最起碼的要求,不得跨越這個底線,是從業(yè)人員最基本的行為準(zhǔn)則。對于剛跨進(jìn)行業(yè)的新人,只有在接受游戲規(guī)則的前提下才有可能獲得日后的發(fā)展;對于上級,只有持之以恒地遵守游戲規(guī)則,才能做到對下級的復(fù)制不走樣。“沒有規(guī)矩不成方圓”,有了規(guī)矩不遵守也成不了方圓,這一點對團(tuán)隊的上級尤為重要,這是因為上級“守規(guī)矩”的意識和程度如何,不僅影響團(tuán)隊建立與發(fā)展的一致性,更重要的是,對下級還意味著從事這項工作安全系數(shù)的大小。隨著團(tuán)隊的發(fā)展,作為上級如果認(rèn)為“下級的成長是一件可怕的事”,那么他就很難保證自己在執(zhí)行和貫徹游戲規(guī)則過程中不走樣。所以游戲規(guī)則通過遵守來實現(xiàn),而遵守得如何,則取決于是心態(tài)。作為團(tuán)隊的上級,良好的心態(tài)關(guān)系著游戲規(guī)則的實施,因此也就影響著整個團(tuán)隊的士氣和競爭力。
團(tuán)隊管理所遵循的“理”,指的是道理,是對“法”運(yùn)用的邏輯過程

“理”所涉及的依據(jù)來自“法”,所謂“有條有理”,“條理清楚”說得就是這層意思,失去了條也就沒了理,離開了“法”去講理永遠(yuǎn)講不清,還會形成“公說公有理,婆說婆有理”,甚至還會出現(xiàn)憑借“強(qiáng)詞奪理”而無理狡辯三分的混亂局面。作為上級能夠依據(jù)游戲的規(guī)則對下級做到曉之以理,堅持以理服人,不僅展示著上級對團(tuán)隊的駕馭能力,更體現(xiàn)著上級對下級的尊重,而尊重是接受的開始,在這種松散型的直銷隊伍中尤其如此。當(dāng)下級們對其上級失去了接受的時候,那么復(fù)制的前提也就不再存在,此時的團(tuán)隊必定是一片散沙,各行其是,所謂的團(tuán)隊和團(tuán)隊的管理也就名存實亡。
團(tuán)隊中的上下級經(jīng)常會出現(xiàn)爭“理”不休的現(xiàn)象,在這種松散型組織中,這是很正常的現(xiàn)象,這時作為團(tuán)隊中的上級應(yīng)本著相互尊重,互相交流的精神,通過具體的分析,使得其中的理順理成章的浮出水面,讓更多的人都能恍然大明白并獲得提高,這時往往是團(tuán)隊提高整體認(rèn)識能力的最佳時機(jī)。一個團(tuán)隊的認(rèn)識能力至關(guān)重要,它在很大程度上決定著一個團(tuán)隊的銷售能力。一位哲人說過“困擾我們的不是事情的本身,而是我們對事情的看法”。團(tuán)隊中的訓(xùn)練題目也往往由此產(chǎn)生,所以訓(xùn)練到位,
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