如何有效進(jìn)行制度化管理

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如何有效進(jìn)行制度化管理是每一個(gè)人力資源管理師都會(huì)頭疼的問題。因?yàn)橹贫然墓芾硪簿褪穷A(yù)示著公司各個(gè)部門都比較嚴(yán)格了，這樣就會(huì)帶來員工的反抗情緒，那么我們應(yīng)該怎么做呢？?

建立制度，必須充分考慮其可行性和可操作性。在建立制度的時(shí)候，要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和傳統(tǒng)，必須保證制度能獲得大多數(shù)員工的認(rèn)同和支持，便于制度的順利推行與實(shí)施；另一方面，企業(yè)的制度并不是越多越好，也不是越嚴(yán)越好，關(guān)鍵在于制度是否可行，是否具有較好的可操作性，在建立制度時(shí)，還必須注意制度的量與度的問題。有的制度如果不能夠?qū)嵭械脑捨覀兛梢詴簳r(shí)不做，可以等待一個(gè)好的時(shí)機(jī)然后讓所有的制度能夠更好的實(shí)施。

在企業(yè)有效實(shí)施制度化管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格保證制度能夠公正、公平、公開地實(shí)施，制度面前不能出現(xiàn)特殊化。在企業(yè)內(nèi)部形成人人遵守制度，維護(hù)制度，監(jiān)督制度實(shí)施的良好氛圍，保證制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性不受侵害。增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),防止制度僵化。制度創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是激發(fā)員工創(chuàng)造性地開展工作的有效措施之一。

如何有效進(jìn)行制度化管理就是以上我們?yōu)榇蠹医o出的建議，在如何實(shí)施上也是一種比較有技巧行操作。盡量選擇人性化的實(shí)施這樣才能夠獲得員工的認(rèn)同。這樣在以后的工作中員工也會(huì)服從管理。