綜合輔導(dǎo):項目經(jīng)理不應(yīng)該做什么

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有很多項目經(jīng)理是技術(shù)出身，或者說是有技術(shù)背景。這當(dāng)然會對開發(fā)項目有很大的幫助，但是同時也可能導(dǎo)致出現(xiàn)一些常犯的錯誤。

    首先是過多注重于技術(shù)細節(jié)的實現(xiàn)，而忽略了對項目總體節(jié)奏的把握。原則上來說，注重技術(shù)細節(jié)是件好事。但如果過分注重技術(shù)細節(jié)，就會過猶不及了。因為一個人的時間精力是有限的，在細節(jié)上花的時間太多，必然會影響對項目整體管理。所以，項目經(jīng)理應(yīng)該是面面俱到的，而不是只注重于某個方面。就好像樂隊指揮，不會對薩克斯特別關(guān)注，除非他這方面出現(xiàn)了問題。

    其次是用個人能力代替了團隊思考，有個人英雄的危險。很多項目經(jīng)理個人經(jīng)驗是很強的，很多甚至是技術(shù)上的高手。但是項目經(jīng)理這個角色，往往不是需要你成為個人英雄，而是成為很好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者，這兩個要求是不一樣的。就好像打仗勇敢的士兵，是一個好的士兵，但不一定就是一個合格的指揮官一樣。與其過分依靠個人能力，不如激活團隊的潛能，讓每個成員都能發(fā)揮他們的最大能力，這樣對項目的幫助會更大。

    另外，溝通不流暢也會存在某些項目中。為了解決這個問題，一些必要的會議還是非常有效的。但也注意會議效率，開會一定要為了解決問題而開，不能失去目標(biāo)。

    但是，有的項目經(jīng)理不是技術(shù)出身的或者說技術(shù)功底很薄弱，在項目中又偏偏地想去弄清楚每一個細節(jié)問題，甚至要求開發(fā)人員給他講解。給開發(fā)人員造成了極壞的印象，開始懷疑項目經(jīng)理的能力，人品等。這對項目來說，無疑增加了一層屏障。做項目經(jīng)理，如果不能夠為項目調(diào)撥足夠的資源，那么至少應(yīng)該不要給項目組造成阻礙。