第四章項目綜合管理3

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 4.1.3項目計劃開發(fā)的成果
1． 項目計劃，項目計劃是正式被批準(zhǔn)的用于管理和控制項目實施的文件。它的作用在溝通管理計劃中作了界定（比如：執(zhí)行組織的管理，可能不要求提供詳情，而承包商則要求每個問題要提供全部細(xì)節(jié)）。在一些應(yīng)用領(lǐng)域，綜合項目計劃是歸在這個文件中的。

　　 應(yīng)該搞清楚項目計劃和項目執(zhí)行情況測量基準(zhǔn)是有明顯區(qū)別的。項目計劃是一個文件或文件的匯集，當(dāng)?shù)玫接嘘P(guān)項目的進(jìn)一步的信息后，它會被改動。項目績效測量基準(zhǔn)代表了一種管理控制，這個管理控制通常只會周期性地變化，而且通常只要對通過的范圍變化作出相應(yīng)的反應(yīng)。

　　 有許多方法可以用于組織和表示項目計劃，但是它的共同特征包括在以下幾方面（這些項目工作在其他章節(jié)闡述的更多一些）：
　　 項目證書。
　　 項目管理方法或戰(zhàn)略的闡述（在其他章節(jié)對個人管理計劃進(jìn)行了總述）。
　　 范圍闡述，包括工作細(xì)目和項目目標(biāo)。
　　 工作分析結(jié)構(gòu)（WBS），是把項目工作分解到控制系統(tǒng)可以操作的程度。
　　 成本估算、進(jìn)度計劃的開始日期和責(zé)任分配，一直分解到WBS的控制系統(tǒng)可以操作的水平。
　　 為進(jìn)程和成本制定的績效測量標(biāo)準(zhǔn)。
　　 對項目每個階段的具有里程碑意義的事件和目標(biāo)日期的記載。
　　 關(guān)鍵的或必需的人員。
　　 主要風(fēng)險，包括制約因素和假設(shè)以及每個階段的對應(yīng)計劃。
　　 輔助的管理計劃，包括范圍管理計劃和進(jìn)度管理計劃等。
　　 已經(jīng)公布的和懸而未決的決定。

　　 根據(jù)各項目的需要，其他項目規(guī)劃的輸出應(yīng)該包含在這正式計劃中。例如：為一個大的工程作的項目計劃通常包括一個組織管理圖表。

　　 2． 輔助說明。為項目計劃所做的輔助說明包括：
　　 沒有包括在這個項目計劃中的其他規(guī)劃程序的輸出。
　　 在項目計劃開發(fā)期間產(chǎn)生的附加信息和文件（比如：制約因素和假設(shè)如果事先沒考慮到）。
　　 技術(shù)性文件、要求、特征和設(shè)計等方面的文件。
　　 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件。

　　 應(yīng)該根據(jù)需要對這些材料進(jìn)行組織，使它們在項目計劃實施期間更易于利用。