企業(yè)最重要的7種管理辦法

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　　一、分權(quán)管理

　　分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責任，一個上級不是什么決策都自己做，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷的獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分的責任。提高下級的工作意愿和工作效率，因為參與責任提高了積極性。上級可以從具體工作中解放出來，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

　　二、漫步管理

　　漫步管理的意思是：最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能地讓下屬看見他——就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。

　　三、結(jié)果管理

　　上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標管理中給定的目標，像目標管理一樣，更多的工作意愿和參與責任但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位。

　　四、目標管理

　　上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標，例如目標為：銷售額提高15％。各個部門的下屬要共同確定達到這個目標應(yīng)該完成的（下級）目標——提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。下屬們共同追求要達到的目標，促進了團隊精神。

　　五、例外管理

　　領(lǐng)導(dǎo)只對例外的情況才親自進行決策。例如一個下屬有權(quán)決定6％以下的價格折扣，當一個顧客要求10％的折扣時，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。

　　同樣是提高職工的工作意愿，職工有獨立處理工作的可能——這減輕了上司的負擔。這個方法的實際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是意外·因此經(jīng)常要檢查決策范圍。

　　六、參與管理

　　下級參與有些問題，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策，例如調(diào)到另一部門或外面的分支機構(gòu)任職。當對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時，職工不會感到被“傲慢”地對待了。比如他們可以認識到調(diào)職的意義和信任其理由。這樣做可以提高對企業(yè)目標的“認同”。

　　七、系統(tǒng)管理

　　對確定的企業(yè)流程進行管理。把企業(yè)作為一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)就像一個電流條件系統(tǒng)似地運行。對那些不斷重復(fù)的活動有許多規(guī)定和指令（例如機器的開和關(guān)、更換和維修）。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個系統(tǒng)的運行”。領(lǐng)導(dǎo)要注意的是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。