項目管理中的項目文化建設(shè)研究（1）

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　　一、項目管理中加強(qiáng)項目文化建設(shè)的必要性分析

　　項目文化是項目的生命源泉，是項目管理的一種強(qiáng)大推動力，它在項目的生命周期中把團(tuán)隊保持在一起，能夠有利地凝聚人心、維持團(tuán)結(jié)合作、積極進(jìn)取的氛圍以達(dá)到項目目標(biāo)。

　　1. 項目文化建設(shè)是改變項目員工工作態(tài)度的需要

　　項目員工的態(tài)度和項目團(tuán)隊的活力決定著項目的命運(yùn)，只有讓員工改變工作態(tài)度，整個項目團(tuán)隊才會有活力。其實(shí)對任何一個項目中的人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。

　　2. 項目文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的需要

　　項目目標(biāo)是形成項目團(tuán)隊精神的核心動力，要實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，必須增強(qiáng)項目團(tuán)隊的整合力和個體的驅(qū)動力。

　　第一，從思想上整合，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。一個項目的成員各有不同的背景，健康的項目文化猶如潤滑劑，給有各種期望抱負(fù)和技能的項目成員以互相了解的時間和條件，創(chuàng)造良好的溝通、團(tuán)結(jié)氛圍，凝聚人心，形成整體一起作戰(zhàn)。

　　第二，從行動上整合，優(yōu)化項目的管理力。適宜的文化可以導(dǎo)致高效的工作，建立一種有利于實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)的無形機(jī)制，引導(dǎo)項目成員對項目目標(biāo)的認(rèn)同，增強(qiáng)項目成員的責(zé)任意識。項目文化管理是對項目管理規(guī)劃和道德規(guī)范的雙重構(gòu)筑，是剛性約束和柔性約束的相互結(jié)合，由它所建立起來的項目的管理控制系統(tǒng)，更多體現(xiàn)了溝通與互動式的交流，使得項目管理的信息渠道十分暢通，對生產(chǎn)要素的管理，項目風(fēng)險的控制，項目中沖突的解決都打下了良好的基礎(chǔ)，減少無效管理和無效措施的出臺，使得管理工作更加切近實(shí)際，更加具有操作性。

　　第三，從價值實(shí)現(xiàn)上整合，激發(fā)項目活力。健康的項目文化能夠提高項目成員對項目的參與度、適應(yīng)性，喚起項目成員的進(jìn)取精神和克服困難、主動改善項目環(huán)境的意識。一種健康的項目文化通過項目價值和個體價值的整合，會使項目成員的潛能獲得解放而為項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)積極工作，人的自我價值也可以在較高的境界上得以實(shí)現(xiàn)，使人獲得極大的精神滿足。

　　3. 項目文化建設(shè)是培養(yǎng)項目成員自豪感的需要

　　為了創(chuàng)建一支高績效的項目團(tuán)隊，項目領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力營造一種支持性的人力資源環(huán)境。包括倡導(dǎo)成員多為集體考慮問題，留下足夠多的時間供大家交流，以及對成員取得成績的能力表示信心，這些支持性的做法幫助組織向團(tuán)隊合作邁出了必要的一步。項目成員都希望擁有一支光榮的團(tuán)隊，而一支光榮的團(tuán)隊往往會有自己獨(dú)特的標(biāo)志。如果缺少這種標(biāo)志，或者這種標(biāo)志遭到損壞，員工作為項目成員的自豪感就會蕩然無存。項目成員的自豪感，正是成員們愿意為項目團(tuán)隊奉獻(xiàn)的精神動力。