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生產(chǎn)工作指派

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一、工作指派的意義
工作指派其意義是主管對于一工作性質審慎的考慮后，指定某一合適的部門負責執(zhí)行，使其獲得最大的效率和令人滿意的結果。

二、工作指派的先決條件
要把工作派給某一單位，必須有三個先決條件：
1.認識工作：利用工作分析的方法，以求對于工作的充分了解。一般說來，分析工作分成三個步驟來進行：
1）先按企業(yè)功能（生產(chǎn)、銷售、財務等）來歸類工作。
2）就員工現(xiàn)在的工作加以分析。
3）就某一工作分析其內容。
2.合并工作：將認識清楚的工作加以合并。
3.尋求可遵循的準則：以準則做為分派工作的根據(jù)。

三、工作指派的準則
1.按工作類似指派：把類似的工作組合分派于同一部門。例如把車床、先銑床、鉆床、磨床工作組合分派于機械加工課這個部門，因這些工作具有相同的性質，這種工作指派法不僅工作容易安排，也利于管理，但這種指派只適合于基層組織。
2.按工作關聯(lián)性指派：將若干互相關聯(lián)但性質并不相同的工作，分派于同一部門，這就是按工作關聯(lián)性的分派。例如把采購、詢價、運輸、驗收等工作分派給采購科，因這些工作皆具有關聯(lián)性，因此分派于同一部門實較合理。

四、如何指派工作
指派工作準則的選用，應隨著企業(yè)的規(guī)模等而不同。小企業(yè)由于其規(guī)模不宜做過度分工，故如引用”類似性準則”將發(fā)生困難。引用類似性準則指派工作可以便于督導以及經(jīng)濟的運用設備，適用于中低層單位；引用關聯(lián)性準則可以發(fā)揮團隊效用，加強工作連系，適于高層單位的工作指派。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 07:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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