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工作設計的概述

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在生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織工作中，崗位工作設計的問題涉及到每個員工或工作小組應該完成的工作。因此，這項工作是非常棘手的。
首先，在一個員工或一組員工的需要與目標之間以及轉(zhuǎn)換過程的各種要求之間常常存在著固有的沖突；
其次，人的性格各異，在完成工作任務時所表現(xiàn)的態(tài)度、生理反應和效率也各具特點；再次，勞動力和工作本身的特點始終在變化之中，因而，傳統(tǒng)的員工行為的模式和工作研究的各種標準方法的校驗隨時都會出現(xiàn)問題。崗位工作設計研究實際上繼承了亞當•斯密的勞動專業(yè)化觀點，并進而發(fā)展到建立崗位工作設計、個人和集體的職務工作定額，以及工作測量的方法等。而且，近年來還出現(xiàn)了對職務進行人際關系和行為科學的研究。研究表明，人有多種需要和復雜的情感，他們的個人目標并不總是同用傳統(tǒng)的合理化方法所取得的崗位設計相一致。也就是說，必須把員工作為一個人去了解。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-12-16 06:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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