生產(chǎn)管理與控制的要求

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一、計劃性
生產(chǎn)要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，服從計劃的原則性，要圍繞完成生產(chǎn)計劃任務(wù)來開展控制工作，以保證生產(chǎn)計劃的全面完成為目的，以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)。

二、統(tǒng)一性
生產(chǎn)必須高度地集中統(tǒng)一，實行統(tǒng)一指揮，防止各行其事，堅持三個重點，即堅持先重點后一般；堅持執(zhí)行生產(chǎn)會議決議;堅持組織車間之間、工種之間的平穩(wěn)。

三、預(yù)見性
生產(chǎn)制程管理與控制要以貫徹預(yù)防為主的原則。所有生管人員應(yīng)該具有技術(shù)和行為技能，對生產(chǎn)可能會發(fā)生的問題，要及早采取相應(yīng)的預(yù)防措施，做到”防患于未然”；對生產(chǎn)方面要有預(yù)見性預(yù)見性的提前安排，把生產(chǎn)中的矛盾和不平穩(wěn)解決在萌芽時期，掌握生產(chǎn)的主動權(quán)。

四、及時性
生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)的要早，查找原因要快，作出判斷要正確，采取措施要及時，而且要督促有關(guān)方面雷厲風(fēng)行，迅速地解決問題，不要拖延、推托不管、回避矛盾或互相扯皮。

五、準(zhǔn)確性
憑借可靠的數(shù)據(jù)，處理問題，指揮要準(zhǔn)確。生管人員加強(qiáng)調(diào)查研究，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌據(jù)第一手資料，深入分析情況，抓矛盾，抓問題，找相關(guān)人員作協(xié)調(diào)處理。