交期延誤的改善對策

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一、銷售部門的改善對策

1、源自銷售部門的原因
⑴頻頻變更訂單/計劃；
⑵答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；
⑶無法把握市場需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計劃；
⑷臨時增加或急需即刻完成的訂單多；
⑸有時銷售主管直接干涉生管運作，直接在現(xiàn)場指示作業(yè)。

2、改善對策
⑴用全局性、綜合性的觀點指導工作；
⑵銷售職能運作改善：
◇定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議，促進產(chǎn)銷一體化；
◇生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進度狀況表、余力表及基準日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當?shù)慕回浫掌冢?br/> ◇加強銷售部門人員的培訓，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；
◇銷售部門應(yīng)編制3~6個月的需求預(yù)測表，為中期能源計劃提供參考；
◇對客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認。

二、研發(fā)/設(shè)計部門的改善對策

1、源自研發(fā)/設(shè)計部門的原因
⑴出圖計劃拖后，后序工作的安排也跟著延遲；
⑵圖紙不齊全，使材料/零件的準備存在缺失，影響交期；
⑶突然更改修訂設(shè)計，導致能源混亂；
⑷小量試制尚未完成，即開始批量投產(chǎn)。

2、改善對策
⑴編制設(shè)計工作的進度管理表，透過會議或日常督導進行進度控制；
⑵質(zhì)或量的內(nèi)部能力不足時，應(yīng)尋求其他途徑；
⑶當無法如期提供正式/齊全的設(shè)計圖紙/資料時，可預(yù)先編制初期制程需要的圖紙/資料，以便先準備材料等，防止制程延遲；
⑷盡量避免中途對設(shè)計圖紙/資料的更改、修訂；
⑸推進設(shè)計的標準化，共用零件的標準化、規(guī)格化，減少設(shè)計的工作量；
⑹設(shè)計工作的分工，職責清晰、明確。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)