物流管理規(guī)定

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1.目的
為明確公司物流管理的基本原則、基本程序，特制定本規(guī)定。

2.適用范圍
本規(guī)定適用于物流業(yè)務的管理，本規(guī)定所稱物流業(yè)務包括：成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋的倉儲和成品的運輸。

3.基本原則
物流管理應嚴格遵守法律法規(guī)及公司的管理規(guī)定，并按照“安全性、及時性、經濟性”的原則實施，同時采取預防有害物質或促進節(jié)約能源等保護自然環(huán)境的措施。

4.物流業(yè)務管轄
4.1物流業(yè)務由物流部分管副總經理總負責。
4.2物流業(yè)務的組織、實施由物流部具體負責。

5.物流業(yè)務實施
5.1銷售部、采購部、生產部為使各自所交易的商品能夠被適當、有效地履行公司范圍內的物流業(yè)務，須從客戶、供應商處獲得必要的信息，并在確認符合法律法規(guī)后將信息確切地通知物流部。
5.2公司內物流業(yè)務的安排委托，應由銷售部、采購部、生產部等部門使用 erp系統(tǒng)通過輸入數(shù)據(jù)向物流部提出，不使用ERP系統(tǒng)時，須向物流部書面或郵件提出。
5.3物流部在得到公司內其他部門的物流業(yè)務委托后，應及時、有效地完成物流業(yè)務，并根據(jù)需要進行現(xiàn)場確認。
5.4物流部在進行外部物流委托時，須審查被委托單位具備法律上所要求的執(zhí)照、許可等要件，而且要從其信用狀況、業(yè)務執(zhí)行能力等方面進行考察評價。

6.物質性損害風險管理
6.1所謂物質性損害風險，是指因商品的缺失、損傷等造成物理性損害及與商品價值損害的可能性。
6.2在交易合同中，需要由供應商進行包裝的，采購部須確認其已進行了充分地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.3在交易合同中，需要在公司進行包裝的，生產部須按照法律法規(guī)、公司規(guī)定及客戶要求進行妥當、正確地包裝，并足以承受該商品運輸、倉儲過程的損傷。
6.4物流部應采取以下措施，防范和減少物質性損害風險：
6.4.1須根據(jù)需要，進行現(xiàn)場督導。
6.4.2選擇安全穩(wěn)妥的倉儲設施或運輸方式。
6.4.3在物流過程中，須確保商品損害及時發(fā)現(xiàn)的同時，也須盡力做到損害的迅速復原及防止損害擴大。

7.物流保險事務
7.1公司庫房內存儲的成品、原料以及輔料、備品備件、包裝袋等保險事務由財務部負責。
7.2運輸過程中成品的保險事務由物流部負責。
7.3公司外分庫存儲成品的保險事務由接受委托的倉儲方負責。

8.本規(guī)定由物流部組織起草和修訂，由物流部負責解釋。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2025-12-16 03:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]