[原創(chuàng)]南昌OA之抓知識與抓管理

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大家都提知識管理，但在實際工作中如何對知識進行有效的管理？

知識是一個很虛的東西，摸不著，看不到，只能用思維去體會，對知識的管理當(dāng)然不能象管錢或是管人那樣。對知識的管理，我認為要抓兩個方面，一個方面是管理，一個方面是知識。

第一抓管理，管理是基礎(chǔ)，是氛圍，企業(yè)或個人必須具有管理的思想和意識，才能執(zhí)行對知識的管理操作。比如，在知識管理領(lǐng)域我們經(jīng)常提到知識共享、傳遞、創(chuàng)新、獲取等概念，這些概念的本質(zhì)是管理，這些概念的實施其實就是對管理概念的實施，很多企業(yè)知識管理實施失敗的根本原因是管理的失敗，是管理力度不夠，或是管理制度不健全。

所以在知識管理的實施中抓管理就是要創(chuàng)造良好的管理氛圍，并通過優(yōu)秀的管理方法實現(xiàn)知識的有效共享、傳遞和獲取。為了達到這個目的，幾乎所有實施知識管理的企業(yè)都不約而同的想到了IT系統(tǒng)，他們認為好的IT系統(tǒng)就可完全滿足企業(yè)知識共享，傳遞甚至創(chuàng)新的需求，他們把管理的希望寄托在IT系統(tǒng)身上。其實IT系統(tǒng)只能為管理提供輔助工具不能代替管理，管理必須從企業(yè)本身的制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化入手，企業(yè)文化不是一朝一夕的事，管理也不是一朝一夕的事，管理必須結(jié)合企業(yè)的具體（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、企業(yè)規(guī)模大小等）而開展。

第二抓知識，實施知識管理就要以知識為解決企業(yè)知識應(yīng)用為核心，就要充分挖掘企業(yè)知識，并深刻認識知識的重要性。舉一個很簡單的例子，有很多富翁是通過倒買倒賣的方式致富的，而倒買倒賣的過程其實就是對知識的挖掘與認識并實現(xiàn)應(yīng)用的過程。因為，他只有充分掌握什么地方有貨，什么地方貨物最便宜，什么地方貨物最貴等一系列知識并合理利用他才能實現(xiàn)最大的利潤。同樣道理，在一個企業(yè)，員工快速獲取知識，快速獲取最準(zhǔn)確的知識并充分掌握知識的應(yīng)用方式和方法才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤，才能實現(xiàn)個人能力的最大提升?；谝陨显?，我們可知對于一個企業(yè)來說，抓知識就是要利用一切可以利用的方法把存在與企業(yè)中各類知識系統(tǒng)化，通過建立知識地圖和知識應(yīng)用分析機制使知識能夠很方便的被獲取，被應(yīng)用。

抓管理和抓知識是知識管理兩個最重要的方面，兩者都要抓，兩者都要抓的硬，這是知識管理的核心。