服裝企業(yè)成功使用銷(xiāo)售管理軟件需要注意的問(wèn)題

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服裝企業(yè)整體信息化應(yīng)用是非常復(fù)雜的，而且服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)、組織、人員、策略等都處于不斷的變化中服裝企業(yè)服裝銷(xiāo)售管理軟件的需求也就會(huì)跟著變，短時(shí)期內(nèi)可能比較適合，但時(shí)間一長(zhǎng)可能就得大動(dòng)。這就要求所上的服裝銷(xiāo)售管理軟件系統(tǒng)要具有良好的拓展性能，軟件系統(tǒng)架構(gòu)也比較靈活，自動(dòng)版本升級(jí)或適當(dāng)增加、刪除什么功能也比較方便，只有這樣才能保護(hù)服裝企業(yè)業(yè)務(wù)穩(wěn)定和服裝企業(yè)IT投資。

服裝銷(xiāo)售管理軟件系統(tǒng)是一種事件觸發(fā)性的管理軟件，業(yè)務(wù)流程的觀念更為重要，硬件不是首先要考慮的。因此，在進(jìn)行服裝銷(xiāo)售管理軟件導(dǎo)入時(shí)，首先要對(duì)自身的業(yè)務(wù)和管理需求進(jìn)行分析，尤其是業(yè)務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn) ，必須要搞清楚。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)不少服裝企業(yè)信息化有個(gè)非常明顯的特征就是先籌集到一批資金，買(mǎi)好一大堆硬件，然后再來(lái)選擇相應(yīng)的軟件系統(tǒng)。其實(shí)，這是典型的傳統(tǒng)投資思維，并且也是服裝企業(yè)信息化一個(gè)大誤區(qū)。絕大部分的管理軟件都是融入了很多管理思想在里面的，這就決定了軟件是以流程為核心的。特別是服裝銷(xiāo)售管理軟件，它不但只是一套軟件，更多的是一種管理思想、管理模式。

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在確定好上服裝銷(xiāo)售管理軟件時(shí)，要做系統(tǒng)內(nèi)的規(guī)劃，即找準(zhǔn)切入點(diǎn).如果是服務(wù)有問(wèn)題客戶對(duì)我們的后續(xù)服務(wù)不滿意，我們對(duì)產(chǎn)品的跟蹤、服務(wù)費(fèi)用與效果的監(jiān)控是主要瓶頸，那就從服務(wù)部門(mén)人手導(dǎo)入服務(wù)管理。服裝企業(yè)所要面臨的問(wèn)題是到底是先上ERP還是先上服裝銷(xiāo)售管理軟件，還是同時(shí)上?常用的辦法是看影響目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵指標(biāo)集中在哪一區(qū)域，是服裝企業(yè)內(nèi)部資源整合優(yōu)化問(wèn)題突出，還是服裝企業(yè)外部資源的整合問(wèn)題突出?是生產(chǎn)成本與庫(kù)存失控，還是客戶的流失率太高?等，如果是后者，就可以完全確定為服裝銷(xiāo)售管理軟件先上。

對(duì)于服裝銷(xiāo)售管理軟件軟件中的管理模式是否先進(jìn)、是否科學(xué)、是否有前瞻性，不僅是取決于供應(yīng)商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且在很大程度上還取決于供應(yīng)商的研發(fā)實(shí)力，這不僅僅是技術(shù)研發(fā)實(shí)力，更多的是管理學(xué)的研究。