一、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的重要性
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，信息化項(xiàng)目越來(lái)越多。預(yù)算編制就像是蓋房子時(shí)的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，對(duì)于信息化項(xiàng)目至關(guān)重要。合理的預(yù)算編制能夠確保項(xiàng)目有足夠的資金支持，避免出現(xiàn)資金短缺導(dǎo)致項(xiàng)目半途而廢的情況。比如說(shuō)，一家企業(yè)想要開發(fā)一款新的辦公軟件，如果沒有做好預(yù)算編制，可能在開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)資金不夠，無(wú)法購(gòu)買必要的開發(fā)工具或者支付開發(fā)人員的費(fèi)用，最終軟件無(wú)法按時(shí)上線。
保障項(xiàng)目順利進(jìn)行：準(zhǔn)確的預(yù)算能讓項(xiàng)目在各個(gè)階段都有明確的資金安排，就像給項(xiàng)目的列車鋪好了軌道，讓它能平穩(wěn)前進(jìn)。
控制成本：通過預(yù)算編制，可以提前規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用，避免不必要的開支。例如，在采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，可以根據(jù)預(yù)算選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品，而不是盲目追求高端配置。
評(píng)估項(xiàng)目可行性：預(yù)算編制也是對(duì)項(xiàng)目可行性的一種評(píng)估。如果預(yù)算過高，超出了企業(yè)的承受能力，那么這個(gè)項(xiàng)目可能就需要重新考量。
二、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的前期準(zhǔn)備
在開始編制預(yù)算之前，需要做一些前期準(zhǔn)備工作。這就好比要去旅行，得先確定目的地和行程安排一樣。
明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍：要清楚這個(gè)信息化項(xiàng)目到底要實(shí)現(xiàn)什么功能，覆蓋哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如一個(gè)電商企業(yè)要開發(fā)一個(gè)新的電商平臺(tái)，就需要明確平臺(tái)要支持哪些商品品類的銷售，是否要集成物流、支付等功能。
收集相關(guān)資料：包括市場(chǎng)上同類項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)、硬件和軟件的價(jià)格信息等。可以通過查閱行業(yè)報(bào)告、咨詢供應(yīng)商等方式來(lái)獲取這些資料。例如，要了解服務(wù)器的價(jià)格，就可以向不同的服務(wù)器供應(yīng)商咨詢報(bào)價(jià)。
組建預(yù)算編制團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)專家等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目的整體情況，財(cái)務(wù)人員熟悉財(cái)務(wù)流程和成本核算，技術(shù)專家則能對(duì)技術(shù)方面的成本進(jìn)行準(zhǔn)確估算。
三、信息化項(xiàng)目預(yù)算的主要構(gòu)成
信息化項(xiàng)目的預(yù)算主要由幾個(gè)部分構(gòu)成，就像一個(gè)拼圖，每個(gè)部分都不可或缺。
硬件采購(gòu)費(fèi)用：這包括服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。比如一家小型企業(yè)要搭建一個(gè)內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)，就需要購(gòu)買路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及員工使用的計(jì)算機(jī)。不同品牌和配置的硬件價(jià)格差異很大，在采購(gòu)時(shí)需要根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇。
軟件費(fèi)用：有操作系統(tǒng)、辦公軟件、專業(yè)軟件等。有些軟件需要購(gòu)買許可證，有些則可以選擇租賃使用。例如，企業(yè)要使用一款專業(yè)的設(shè)計(jì)軟件，如果購(gòu)買許可證費(fèi)用較高，而企業(yè)只是短期使用，就可以考慮租賃的方式。
人員費(fèi)用：包括項(xiàng)目開發(fā)人員、測(cè)試人員、運(yùn)維人員等的工資和福利。如果項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，人員費(fèi)用可能會(huì)占預(yù)算的很大一部分。比如一個(gè)大型的信息化項(xiàng)目，可能需要聘請(qǐng)幾十名專業(yè)人員，他們的工資支出就是一筆不小的費(fèi)用。
培訓(xùn)費(fèi)用：項(xiàng)目上線后，需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們能夠熟練使用新的系統(tǒng)。培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)教材、培訓(xùn)講師的費(fèi)用等。例如，一家企業(yè)引入了一套新的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握系統(tǒng)的操作方法。
維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用：信息化系統(tǒng)在使用過程中需要不斷維護(hù)和升級(jí)，以保證其正常運(yùn)行和功能的更新。這部分費(fèi)用也需要在預(yù)算中考慮到。比如軟件系統(tǒng)可能會(huì)出現(xiàn)漏洞，需要及時(shí)修復(fù)，或者隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，需要對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行功能升級(jí)。
四、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的方法
編制預(yù)算有多種方法，就像做菜有不同的烹飪方式一樣，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)選擇合適的方法。
類比估算法：參考以往類似項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的成本。比如一家企業(yè)之前開發(fā)過一個(gè)類似的電商平臺(tái)，那么在開發(fā)新的電商平臺(tái)時(shí)，就可以根據(jù)之前項(xiàng)目的成本情況，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的差異進(jìn)行調(diào)整。這種方法比較簡(jiǎn)單快捷，但準(zhǔn)確性可能會(huì)受到一定影響。
參數(shù)估算法：根據(jù)項(xiàng)目的一些參數(shù)，如功能模塊數(shù)量、用戶數(shù)量等，來(lái)估算成本。例如，開發(fā)一個(gè)軟件系統(tǒng)，每個(gè)功能模塊的開發(fā)成本是已知的，那么根據(jù)項(xiàng)目需要的功能模塊數(shù)量就可以估算出開發(fā)成本。這種方法相對(duì)準(zhǔn)確，但需要有足夠的歷史數(shù)據(jù)支持。
自下而上估算法：先對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)子任務(wù)進(jìn)行成本估算，然后再匯總得到整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算。比如一個(gè)大型的信息化項(xiàng)目可以分解為多個(gè)子項(xiàng)目，每個(gè)子項(xiàng)目再進(jìn)一步分解為具體的任務(wù)，對(duì)每個(gè)任務(wù)的成本進(jìn)行估算后相加。這種方法準(zhǔn)確性較高，但工作量較大。
五、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的注意事項(xiàng)
在編制預(yù)算時(shí)，有一些注意事項(xiàng)需要牢記，就像開車時(shí)要遵守交通規(guī)則一樣。
考慮不確定性因素：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到一些意外情況，如技術(shù)難題、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。在預(yù)算中要預(yù)留一定的應(yīng)急資金，以應(yīng)對(duì)這些不確定性。比如在采購(gòu)硬件設(shè)備時(shí)，可能會(huì)遇到供應(yīng)商提價(jià)的情況，有了應(yīng)急資金就可以應(yīng)對(duì)這種變化。
與項(xiàng)目進(jìn)度相匹配：預(yù)算的安排要和項(xiàng)目的進(jìn)度相匹配。比如在項(xiàng)目的前期，可能需要投入較多的資金用于硬件采購(gòu)和人員招聘，而在項(xiàng)目的后期，可能主要是維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用。
定期審查和調(diào)整：預(yù)算不是一成不變的，要定期對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)階段的費(fèi)用超出了預(yù)算，要及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行控制。
在進(jìn)行信息化項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí)，有兩款實(shí)用的軟件可以試試。泛普軟件可以幫助企業(yè)對(duì)項(xiàng)目流程進(jìn)行管理，在預(yù)算編制過程中，它能清晰地記錄各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況，方便進(jìn)行成本控制。建米軟件則在項(xiàng)目成本核算方面表現(xiàn)出色，能夠準(zhǔn)確地對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為預(yù)算編制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
以上就是關(guān)于信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的一些內(nèi)容，希望能對(duì)大家有所幫助。
常見用戶關(guān)注的問題：
一、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制包含哪些內(nèi)容？
我聽說(shuō)啊，信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的內(nèi)容可復(fù)雜啦，好多人都在為這個(gè)頭疼呢。我就想知道這里面到底都有啥。下面就來(lái)詳細(xì)說(shuō)說(shuō)。
硬件設(shè)備費(fèi)用：這是很重要的一部分，包括服務(wù)器、計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等。比如服務(wù)器，不同的性能和配置價(jià)格差異很大。高性能的服務(wù)器可以支持更多的用戶同時(shí)訪問，處理大量的數(shù)據(jù)，但價(jià)格也相對(duì)較高。計(jì)算機(jī)則是員工日常辦公的必備工具，根據(jù)不同的工作需求，配置也有所不同。
軟件系統(tǒng)費(fèi)用：有操作系統(tǒng)、辦公軟件、專業(yè)軟件等。操作系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)運(yùn)行的基礎(chǔ)，像 Windows、Linux 等。辦公軟件如 Microsoft Office 套裝，能滿足日常文檔處理、表格制作等需求。專業(yè)軟件則是根據(jù)項(xiàng)目的特定需求，比如設(shè)計(jì)類項(xiàng)目需要 Adobe 系列軟件。
網(wǎng)絡(luò)建設(shè)費(fèi)用：涵蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)等。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備包括路由器、交換機(jī)等，它們負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的連接和數(shù)據(jù)傳輸。網(wǎng)絡(luò)線路鋪設(shè)要根據(jù)辦公場(chǎng)地的布局和面積來(lái)確定，確保網(wǎng)絡(luò)覆蓋全面且穩(wěn)定。
人員費(fèi)用：包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工資、獎(jiǎng)金、福利等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、測(cè)試人員等，不同崗位的薪酬水平不同。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方資源，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，所以薪酬相對(duì)較高。
培訓(xùn)費(fèi)用：為了讓員工能夠熟練使用新的信息化系統(tǒng)，需要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)可以由公司內(nèi)部的技術(shù)人員進(jìn)行講解，外部培訓(xùn)則可以邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用：硬件設(shè)備需要定期維護(hù)，軟件系統(tǒng)也需要不斷升級(jí)以保證其安全性和性能。維護(hù)和升級(jí)費(fèi)用是長(zhǎng)期的支出，不能忽視。泛普軟件在這方面可以提供專業(yè)的維護(hù)和升級(jí)服務(wù)，確保信息化項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。
其他費(fèi)用：如場(chǎng)地租賃、水電費(fèi)等。場(chǎng)地租賃費(fèi)用根據(jù)辦公場(chǎng)地的位置和面積來(lái)確定，水電費(fèi)則是日常運(yùn)營(yíng)的必要開銷。
二、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制有哪些方法？
朋友說(shuō)信息化項(xiàng)目預(yù)算編制方法挺多的，我就一下都有啥。不同的方法適用于不同的項(xiàng)目情況，下面就來(lái)仔細(xì)講講。
類比估算法：就是參考類似的信息化項(xiàng)目的預(yù)算來(lái)估算當(dāng)前項(xiàng)目的預(yù)算。比如之前做過一個(gè)類似規(guī)模和功能的電商系統(tǒng)項(xiàng)目，那么就可以根據(jù)那個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算，結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目的一些差異，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這種方法比較簡(jiǎn)單快捷，但準(zhǔn)確性可能會(huì)受到一定影響。
參數(shù)估算法：通過建立數(shù)學(xué)模型，根據(jù)項(xiàng)目的一些參數(shù)來(lái)估算預(yù)算。例如，根據(jù)系統(tǒng)的功能模塊數(shù)量、用戶數(shù)量等參數(shù)，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出每個(gè)參數(shù)對(duì)應(yīng)的費(fèi)用，然后匯總得到項(xiàng)目的總預(yù)算。泛普軟件可以提供相關(guān)的參數(shù)數(shù)據(jù)和分析工具，幫助進(jìn)行準(zhǔn)確的估算。
自下而上估算法：先對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)子任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算估算，然后將這些子任務(wù)的預(yù)算匯總起來(lái)得到項(xiàng)目的總預(yù)算。這種方法比較準(zhǔn)確，但需要花費(fèi)較多的時(shí)間和精力。比如一個(gè)大型的企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）項(xiàng)目，需要對(duì)采購(gòu)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)子系統(tǒng)的預(yù)算進(jìn)行分別估算。
三點(diǎn)估算法：考慮最樂觀、最可能和最悲觀三種情況，然后通過公式計(jì)算出一個(gè)期望值作為預(yù)算。這種方法可以考慮到項(xiàng)目中的不確定性因素，使預(yù)算更加合理。例如，對(duì)于一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目，最樂觀的情況下可能在較短的時(shí)間內(nèi)完成，費(fèi)用較低；最悲觀的情況下可能會(huì)遇到各種問題，導(dǎo)致時(shí)間延長(zhǎng)，費(fèi)用增加。
專家判斷法：邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專家根據(jù)他們的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)估算項(xiàng)目預(yù)算。專家可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和市場(chǎng)情況，給出比較合理的預(yù)算建議。但專家的判斷也可能存在主觀性，需要結(jié)合其他方法進(jìn)行綜合考慮。
軟件工具輔助法：利用專門的預(yù)算編制軟件來(lái)進(jìn)行估算。這些軟件可以根據(jù)輸入的項(xiàng)目信息，自動(dòng)生成預(yù)算報(bào)告，提高工作效率和準(zhǔn)確性。泛普軟件就是一款功能強(qiáng)大的預(yù)算編制軟件，它可以幫助用戶快速、準(zhǔn)確地完成信息化項(xiàng)目預(yù)算編制。
經(jīng)驗(yàn)估算法：根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估算預(yù)算。這種方法比較依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，適用于一些小型的、比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。但對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目，可能不夠準(zhǔn)確。
三、信息化項(xiàng)目預(yù)算編制容易出現(xiàn)哪些問題？
我想知道信息化項(xiàng)目預(yù)算編制過程中容易出現(xiàn)啥問題，好多項(xiàng)目在預(yù)算方面都出了狀況呢。下面就來(lái)分析一下。
需求理解不準(zhǔn)確：如果對(duì)項(xiàng)目的需求理解不清晰，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)偏差。比如客戶要求的系統(tǒng)功能沒有完全明確，在預(yù)算中就可能少算了相關(guān)的費(fèi)用。等到項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)需求有遺漏，再增加預(yù)算就會(huì)很麻煩。
市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)：硬件設(shè)備和軟件的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)情況不斷變化。在預(yù)算編制時(shí)確定的價(jià)格，到實(shí)際采購(gòu)時(shí)可能已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。例如，服務(wù)器的價(jià)格可能因?yàn)榧夹g(shù)更新?lián)Q代而下降，也可能因?yàn)槭袌?chǎng)供需關(guān)系而上漲。
估算方法不合理：選擇了不適合項(xiàng)目特點(diǎn)的估算方法，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確。比如對(duì)于一個(gè)創(chuàng)新型的信息化項(xiàng)目，使用類比估算法可能就不太合適，因?yàn)闆]有類似的項(xiàng)目可以參考。
缺乏風(fēng)險(xiǎn)考慮：項(xiàng)目實(shí)施過程中可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，如技術(shù)難題、人員變動(dòng)等，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度和成本。如果在預(yù)算編制時(shí)沒有考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)就可能導(dǎo)致預(yù)算超支。
溝通協(xié)調(diào)不暢：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、與客戶之間的溝通不暢，會(huì)導(dǎo)致信息傳遞不準(zhǔn)確，從而影響預(yù)算編制。比如技術(shù)人員沒有向財(cái)務(wù)人員詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的技術(shù)要求，財(cái)務(wù)人員就可能無(wú)法準(zhǔn)確估算費(fèi)用。
預(yù)算審核不嚴(yán)格：如果預(yù)算審核環(huán)節(jié)不嚴(yán)格，就可能會(huì)出現(xiàn)一些不合理的費(fèi)用被列入預(yù)算。例如，一些不必要的設(shè)備采購(gòu)或者過高的人員費(fèi)用。泛普軟件可以提供預(yù)算審核的功能，幫助發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算中的問題。
缺乏動(dòng)態(tài)調(diào)整：項(xiàng)目在實(shí)施過程中會(huì)不斷發(fā)生變化，預(yù)算也需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如果沒有建立動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際情況脫節(jié)。
四、如何做好信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的控制？
朋友推薦說(shuō)做好信息化項(xiàng)目預(yù)算編制的控制很重要，我就想知道具體該怎么做。下面就來(lái)分享一些方法。
建立嚴(yán)格的預(yù)算審批制度：所有的預(yù)算支出都要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，確保每一筆費(fèi)用都是合理的。審批過程中要對(duì)支出的必要性、金額的合理性等進(jìn)行審核。比如對(duì)于一些大額的設(shè)備采購(gòu)，要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和質(zhì)量。
定期進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控：定期對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)比實(shí)際支出和預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差?？梢悦恐芑蛘呙吭逻M(jìn)行一次預(yù)算分析，找出偏差的原因。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)子項(xiàng)目的費(fèi)用超支，要及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。
加強(qiáng)成本核算：準(zhǔn)確核算項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，包括直接成本和間接成本。直接成本如硬件設(shè)備采購(gòu)、人員工資等，間接成本如場(chǎng)地租賃、水電費(fèi)等。通過準(zhǔn)確的成本核算，可以更好地控制預(yù)算。泛普軟件可以提供成本核算的功能，幫助用戶準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本。
優(yōu)化項(xiàng)目流程：對(duì)項(xiàng)目的流程進(jìn)行優(yōu)化，提高工作效率，降低成本。比如簡(jiǎn)化審批流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，加快項(xiàng)目的進(jìn)度。合理安排人員的工作任務(wù)，避免人員閑置和浪費(fèi)。
做好風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。比如對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，可以提前進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備和培訓(xùn)；對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可以與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同，鎖定價(jià)格。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，可以減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)算的影響。
加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間、與客戶之間要保持良好的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問題。比如技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員要密切配合，確保預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確性。要及時(shí)向客戶反饋?lái)?xiàng)目的預(yù)算情況，爭(zhēng)取客戶的理解和支持。
進(jìn)行績(jī)效評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，將預(yù)算控制情況作為評(píng)估的重要指標(biāo)之一。對(duì)于在預(yù)算控制方面表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于造成預(yù)算超支的成員，要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。通過績(jī)效評(píng)估，可以提高團(tuán)隊(duì)成員的預(yù)算控制意識(shí)。
