在泛普軟件里，“收入預(yù)算”就是項目開工前，根據(jù)合同、市場行情、項目進度，預(yù)估整個項目能賺多少錢。比如修一條路，合同簽了1000萬，按進度分三期付款，軟件會根據(jù)這些信息算出每個階段大概能收多少錢，最后匯總成整個項目的收入預(yù)算。泛普軟件的收入預(yù)算，它主要是對收入進行提前預(yù)算。在做收入預(yù)算時我們需要關(guān)聯(lián)相關(guān)的明細，讓我們的預(yù)算做的更加細致，比如要預(yù)算出我們每一項材料，它需要收到的一個款項是多少，包括我們的一些施工的一些清單，以及我們的一些材料設(shè)備的一個清單。那么在預(yù)算的時候我們就可以需要填寫他的一些預(yù)算的一些名稱，包括我們的一些數(shù)據(jù)的一些關(guān)聯(lián)，那么在這里做收入合同預(yù)算的時候，我們是可以直接把立項信息上面的這個數(shù)據(jù)進行一個關(guān)聯(lián)的，像我們的一個立項信息上面的一個數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)到我們的一個預(yù)算里面來。作為我們預(yù)算的一個基礎(chǔ)，那么同時我們在這里面的話還需要填寫的就是我們的一些施工清單明細，包括我們的一些施工的一些名稱，還有就是我們的單位以及我們工程量綜合單價等等這些，還有就是我們的一個材料設(shè)備清單，在這里面的話，如果說我們會涉及到一些材料設(shè)備這些。那我們也要填寫上他的一些材料名稱，包括你整個材料的數(shù)量、含稅單價等等，這些全部給做出來，那么方便于后期我們在做收款的時候的話，有一個參考的一個金價值，然后同時為我們后面的一個收入的話，有一個很好的一個參考。
應(yīng)用場景(工程行業(yè)細分領(lǐng)域)
市政工程
場景：修地鐵，合同簽了5年，總價2億，按季度付款。
價值：軟件根據(jù)進度計劃，算出每季度該收多少錢。
園林工程
場景：公園綠化，合同分三期付款：開工收30%、中期收40%、驗收收30%。
價值：軟件根據(jù)付款條款，算出每期該收多少錢。
弱電工程
場景：寫字樓智能化，合同包含監(jiān)控、門禁、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，總價500萬，按設(shè)備到貨、安裝、調(diào)試分階段付款。
價值：軟件根據(jù)設(shè)備清單和進度，算出每階段該收多少錢。
電力工程
場景：變電站建設(shè)，合同簽了3年，總價1億，按里程碑付款(如基礎(chǔ)完工收20%、設(shè)備安裝收50%、驗收收30%)。
價值：軟件根據(jù)里程碑計劃，算出每個節(jié)點該收多少錢。
收入預(yù)算列表
收入預(yù)算列表主要是統(tǒng)計了我們所有填寫的一些收入預(yù)算的一些信息，在這里面的話，我們就可以看到我們整個收入預(yù)算里面的一些預(yù)算總金額，還有就是我們的一些項目名稱等等一些字段的一個展示，包括我們工程量它的一個總金額。還有就是我們材料設(shè)備涉及到的一些總金額，那么同時我們可以通過這個界面的話，對歷史的數(shù)據(jù)可以通過頂部的一些查詢條件來進行一個快速的篩選，方便于我們對數(shù)據(jù)的一些查詢。然后如果說咱們有一些需求的話，也可以對這一個列表的話進行一個導(dǎo)出，方便于我們的領(lǐng)導(dǎo)的話來對我們的一個收入預(yù)算進行一個查看。
價值和好處
心里有本“明白賬”，花錢不糊涂
比如園林工程，臺賬顯示3月該收150萬進度款。如果實際只收了100萬，企業(yè)一看就知道錢沒到位，可能是客戶拖延付款或者施工進度慢了。這時候就能趕緊催款，或者加派人手趕進度，避免“錢沒收到，活也沒干完”的尷尬。
進度不拖拉，按時交工有底氣
某電力工程，臺賬記錄5月要收200萬設(shè)備款。如果到月底設(shè)備還沒到貨，企業(yè)就知道供應(yīng)商拖延了，可以扣款或者找備用供應(yīng)商，避免影響整體工期。比如之前有個項目，因為設(shè)備延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤1個月，被客戶罰款50萬，用臺賬就能提前避免這種損失。
賺錢虧錢，提前算清楚
設(shè)計工程投標時，臺賬顯示預(yù)算收入50萬，成本預(yù)計40萬。如果實際成本漲到45萬，軟件一對比就知道利潤從10萬降到5萬。企業(yè)可以趕緊找客戶談加價，或者砍掉不賺錢的環(huán)節(jié)(比如減少設(shè)計修改次數(shù))，避免“活干完了，錢沒賺到”。
團隊干活有目標，獎金發(fā)得明明白白
安裝工程把收入預(yù)算拆解到每個班組，比如管道組負責30萬、電氣組負責40萬。完成目標就發(fā)獎金，團隊為了多賺錢，干活更賣力。比如某項目，管道組提前完成任務(wù)，多拿了5000元獎金，整體效率提高了20%。
老板決策有依據(jù)，不拍腦袋
監(jiān)理工程同時接了3個項目，臺賬顯示收入分別是50萬、80萬、100萬。老板一看就知道哪個項目最賺錢，明年可以多投資源，把不賺錢的項目慢慢淘汰。比如之前有個企業(yè)，因為沒算清楚收入，把資源都投到了一個利潤低的項目上，結(jié)果整體利潤下降了15%。
