ERP實務之提高生產計劃執(zhí)行率

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erp系統(tǒng)上線初期，生產計劃執(zhí)行率不高是個普遍問題。生產效率低下、產能不能充分發(fā)揮，制造成本居高不下，更為嚴重的是大家似乎對ERP系統(tǒng)產生了懷疑。從選型到實施一路走來，難道上ERP就是找死，系統(tǒng)只能是中聽不中用嗎？可以說，生產計劃執(zhí)行率的高低，是計劃指導生產，衡量系統(tǒng)應用效果的重要指標。提高生產計劃的執(zhí)行率就是要將生產的能力發(fā)揮得淋漓盡致，使生產變得更加順暢和高效。

究竟什么是生產計劃執(zhí)行率呢？簡單地說，就是ERP系統(tǒng)跑出來的計劃經過人工干預、調整后，生產線是否百分之百按照這個計劃確定的完工日期來完成生產任務，達到的比率就是生產計劃執(zhí)行率。為什么要平衡和調整呢？這是因為MRP采用的是基于無限能力的基礎上進行倒排的方法來確定物料需求計劃，沒有考慮能力占用的問題，因此這樣的計劃是不能真正達到準時生產的。系統(tǒng)中“計劃完成日期”是MRP跑出來的日期，而PMC下發(fā)給生產部門的周排產表中“計劃完成日期”是進行能力與負荷平衡后的日期，這個日期之下的物料需求計劃才是切實可行的計劃。

是什么在影響生產計劃執(zhí)行率呢？生產計劃執(zhí)行率是企業(yè)整個生產流程中多種因素共同作用的結果，如同電腦的性能不僅取決于CPU，還取決于內存、顯卡、硬盤以及主板等等。生產流程環(huán)環(huán)相扣，各部分需要協(xié)調和匹配，任何一個因素出現瓶頸就無法使生產計劃執(zhí)行率得以提高。
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