生產(chǎn)計(jì)劃編制方式實(shí)例

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一、情況說明
某工廠產(chǎn)品呈現(xiàn)多品種、小批量、短交期的特點(diǎn)，生產(chǎn)工藝也較為復(fù)雜程度，包括沖壓、注塑、噴漆、壓裝、精加工等，屬于混合型制造企業(yè)。目前，公司計(jì)劃部門排產(chǎn)以周計(jì)劃為主。

現(xiàn)在的問題是排計(jì)劃需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不能從相關(guān)部門及時(shí)或準(zhǔn)確拿到，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整頻繁。有些工序排了計(jì)劃，有些工序卻沒排，斷斷續(xù)續(xù)。生產(chǎn)部門抱怨計(jì)劃人員對影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素缺乏全面細(xì)致的考慮，出現(xiàn)計(jì)劃與執(zhí)行脫節(jié)。

當(dāng)生產(chǎn)不能按期交貨時(shí)，市場部抱怨計(jì)劃部門，計(jì)劃部門指責(zé)生產(chǎn)部門，而生產(chǎn)部門又說是設(shè)備和模具問題影響生產(chǎn)進(jìn)度，反饋給計(jì)劃部門，而計(jì)劃員很難協(xié)調(diào)相關(guān)部門，所以才耽誤交貨。計(jì)劃部門說，生產(chǎn)過程中模具和設(shè)備出現(xiàn)問題，應(yīng)該由生產(chǎn)部門想辦法解決，解決不了或其他部門不配合再反饋給計(jì)劃部門，計(jì)劃部門給予相應(yīng)協(xié)助。

更讓人頭疼的是，工程在試制通過后移交批量生產(chǎn)，常常是突然下個(gè)大的訂單，讓采購來不及采購。計(jì)劃部門對工程部說，批產(chǎn)前特別是大批量訂單來臨之前，要提前告知，這樣計(jì)劃部門才好做物料計(jì)劃，要不工程部門就自行采購。工程部門說，在試制通過前，誰敢擔(dān)這個(gè)責(zé)任通知你做計(jì)劃?

那么，工廠相關(guān)部門如何優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃編制方式，是否改由計(jì)劃部門編排為生產(chǎn)部門自行編排?
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